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조직구조기초개념 – 1. 관료제
관료제조직의 특징
① 합법성
② 분업
③ 정실배제
④ 수직계층
⑤ 문서화, 공식화
관료제조직이 지향하는 목표
① 합리적이고 계산하는 능력의 활용
② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의
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기업교육은 사업성과에 중대한 영향을 미치는 전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업
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기업윤리수준의 재고방안에 대해서 설명함.
2. 경영전략의 수립에 대해서 설명함.
3. 기업문화의 의의와 중요성에 대해서 설명함.
4. 경영의 부문관리론으로서 인사관리에 대해서 설명함.
5. 21세기 신 경영 패러다임과 CEO의 역할에 대
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기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 핵심적인 요소가 아니라고 인식하거나 이를 간과하는 경향이 있는데, 과감한 인적자원관리 투자는 놀라운 생산성 향상이라는 결과를 얻을 수 있음을 주목해야 한다.
오늘날 기업경영에 있어서 인적자
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기업문화의 구성
3. 기업문화의 성숙과 변화
Ⅱ. 삼성 기업문화
1. 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
2. 현재의 삼성기업의 문화
Ⅲ. 삼성 사례연구
1. 90년대 - 미래를 위한 새로운 도약
2. 삼성의 인사관리
3. 新 경영, 질 위
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우수한 여성인력 활용이 기업에 어떠한 긍정적인 영향을 미치는가. 여성인력 활용과 기업의 경쟁력 상관관계를 분석한 인적자원의 관리 과목 조사발표 자료입니다.현재 여성인력의 활용을 저해하는 요인과 현황 분석에서부터, 기업별 여성
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인사관리 부분에 있어서 선도기업이라고 할 수 있는 LG전자답게 인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다. 1. LG전자의 연혁
2. 경영이념 및 인재상
3. 채용관리
4. 직무관리
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기업의 인적자원관리제도가 종업원의 조직몰입에 미치는 영향: 국제화의 조절효과를 중심으로. 국제경영리뷰. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리(HRM)의 기능과 영역
1) 선별적 채용
2) 광범위한 교육훈련
3) 성과연계 보상
4) 참여적
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인적자원관리」, 학현사.
김학수, “자원근거 관점과 인적자원 관리”,「경영논집」, 서울대학교, 1997. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원이란
2. 인적자원을 바라보는 관점 3가지
1) 조직구성원의 동기부여
2) 자율과 참여의 기업문화
3
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기업에서 보다 효과적으로 시행될 수 있는 인사고과 방안을 고려하여 다양한 방식으로 발전시켜 나가야 한다.
4. 참고문헌
한태영. 인사평가와 성과간리. 시그마프레스. 2015.
임창희. 인적자원관리. 비앤엠북스. 2014. 1. 서 론
1) 인사고
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