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기업의 가치를 극대화 시킬 수 있는 방법일 것이다.
■ 참고 문헌
○ 한국형 신인사관리, 한국생산성본부 비북스, 조병린 지음
○ 한국의 기업 엘리트(21세기 기업조직혁신의 새로운 도전),
백산서당, 이장원 지음 1. 인적자원관리의 중요
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기업의 인사노무관리 등에 의해서도 가능하겠지만 나름대로의 한계가 있기 때문에 무엇보다 중요한 것은 노동자 스스로가 단결된 힘을 바탕으로 그들의 지위향상을 도모하려는 의식적이고도 주체적인 활동이 필요하다. 그러기 위해서 노동
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인사관리 - 박경규, 홍문사
한국기업의 인적자원관리 - 박기찬, 박영사
인적자원관리론 - 최승준 외, 학술정보
국내 기업복지의 활성화 방안: 근로자의 욕구에 근거한 기업복지 프로그램 개발 - 최수찬, 집문당 1. 기업소개
2. 조직문화
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자원관리. 문영사, pp.276~313
임창희(2000) : 신인적자원관리, 명경사, pp235~282 <목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 의의
1) 임금의 의의
2) 임금관리의 중요성
(1) 조직유효성에 공헌
(2) 임금의 특수성
2. 임금관리의 목표와
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보상강화\', \'재능 있는 인재집단의 선점\' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ
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관리자로서 두기업의 문화 차이를 정확하게 진단하고 문화관리 전략을 수립해야 한다. 또 인사관리부서는 인사관리 관련 법적·제도적 문제에 대한 해결 방안을 제시하고 조직 전체의 비전을 제시할 줄 아는 컨설턴트 역할을 수행하고 변동
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중요한 이유
⑤ 비정규직의 채용
⑥ 비정규직의 종류
⑦정규직과 비정규직 사이의 문제
⑧문제해결을 위한 남양유업 조직 내 관리
4. 결론
1) 기업방문을 통해 느낀 점
2) 바람직한 인적 자원관리의 방향
5. 참고문헌
6. 질문지
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기업의 운명을 같이하고 있는 사업의 파트너로 인식하고 있기에 대부분의 사안이 이들과의 혐의를 통해 이루어지고 있다.
이는 미국의 인적 자원관리가 강조한 관리자 주도의 전략적인 관리기법과는 차이를 보이는 민주적인 형태의 인사관
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경영자의 이해와 후원이 필요하다. 또 PIS개발에 라인관리자와 인사스탭의 적극적인 참여가 필요하다. 자기 기업의 실정에 맞는 컴퓨터를 도입해야 하고 또한 계속적으로 조직에 맞는 소프트웨어를 개발해야 한다.
3) 인사관리의 기능변화에
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관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에
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