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자원관리는 조직효율의 방향에서 추진 1. 기업경영의 기본 개념
1.1 기업이란 무엇인가 ?
1.2 경영이란 무엇인가 ?
1.3 조직이란 무엇인가 ?
1.4 전략이란 무엇인가 ?
2. 인적자원관리의 역할
2.1 인적자원관리의 목적 2.2.2 인사
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조직은 효율적인 HRD의 유지로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인사관리 및 인력평가 방법을 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(
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경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 소개
2. 채용관리
3. 인사고과
4. 보상관리
5. 교육훈련
6. 복리후생
7. 노사관계
8. 모티베이션
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기업 난립
3) 무분별한 문어발 브랜드 확장
4) 가맹점 사후관리의 취약으로 분쟁의 심화
5) 글로벌화의 취약성
6) 프랜차이즈 기업에 대한 불신고조
7) 우수 인력의 부재
8) 외식사업의 심각한 편중화 현상
8. 프랜차이즈시스템의 성공전락
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기업선정이유
Ⅱ. 기업소개
1. 기업소개 및 기업연혁
2. 경영목표 및 방침
Ⅲ. 채용 및 교육
1. 채용절차
2. 채용활동
3. 교육제도
Ⅳ. 인사관리시스템의 특징
- 여성인력활용 노력
Ⅴ. 보상
1. 임금제도
2. 성과금 제도
3. 복리후생
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경영관리팀 인사차장 김설중 님
-목 차-
Ⅰ.서론(개요)
Ⅱ.본론
1.문제제기
2.다양한 성과 평가의 활용
◈ㆍ목표관리제도
① 정의와 특징
② MBO의 과정과 장.단점
③ MBO평가시 주의할 점
◈ㆍ다면평가제도
① 정의와 특징
② 다면평가제도의 장.
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자원관리 (삼우사)
이재규 외2인, 최적인적자원관리 (문영사)
황호영·강정대, 현대인적자원관리 (박영사)
최종태, 현대 인사관리론 (박영사)
박혜남, 인적자원관리론 (청목출판사) 1.경력개발의 의의
2.경력개발계획과정
3.경력개발의
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조직몰입을 향상 시킬 수 있는 특별 교육 및 훈련을 꾸준히 실시해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
박성규, 감정노동전략이 직무만족, 조직시민행동 및 이직의도에 미치
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조직환경에 관한 탐색적 연구, 국민대학교
윤은기(2002), 정보화 사회의 신인재와 뉴리더십, 국방부
이승철(2010), 대기업에서 바라보는 인재상, 한국대학교육협의회
전동화 외 1명(2011), 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영
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기업 과 도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 …
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