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훈련
관리자 훈련은 슈퍼바이저, 즉 휘하에 지도할 대상이 있는 일선의 감독자를 대상으로 훈련시키는 과정을 말한다. 훈련 내용은 업무수행과 지도에 필요한 지식, 리더십, 의사전달, 인간관계, 인적, 관리 등 관리자로서 필요한 소양을 배양
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관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과
Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미
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훈련 등을 통하여 약점을 보완하도록 해 주어, 개개 공무원들의 경력관리를 해주어야 한다.
소속감의 고취를 위해서는 계급제의 특성을 살려야 하며 이를 위해 소속 상급자들의 역할이 강조되고 있으며 업무 수행과정에서 직원들의 의견을
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과정을 말하며 팀 리더, 일선 간호 관리자 또는 최고 관리자로서 경영기술을 향상시키기 위해 시도 됨
교육프로그램
내용
행정체계, 경제원리, 행동의 문화적 · 정서적인 결정요소, 리더십 유형, 면접기술, 의사결정, 의사소통 방법, 업무수
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과정도 마련되어 있는데 어학, 회계 재무, 리더십, 마케팅 등 1~4개월 과정으로 업무에 도움이 되는 여러 가지 과정들을 선택하여 수강할 수 있다. 일부의 과정은 필수로 수강하여야 한다.
질문
구체적인 과정은 어떤 것이 있습니까?
응답
우리
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제고
(2) 직무분석과 직무설계
(3) 스트레스 수용 능력개발
(4) 능력개발과 성장 기회 제공
(5) 간호관리자의 리더십 개발
(6) 참여적 관리
(7) 사회적지지 제공
(8) 인사관리 제도의 개선
(9) 인적 자원 및 물적 자원의 확보
결 론
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과정에서 변화담당자는 다른 조직개발에서
와 마찬가지로 상위경영층의 지원하에 체계적인 조직변화를 계획하고
실시하는데 있어서 주도적인 역할을 한다. 그러므로 변화담당자의 개
입활동은 시스템4 조직개발의 성패에도 중요한 영향요
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- 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM 전망
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과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련
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과정
1.HRM의 발전과정
2.HRM의 단계별 세부내용
제3 절. 직무분석과 직무평가
1.직무분석
2.직무평가-
제4 절. 인사고과와 활용
1.인사고과
2.인사고과 활용
제5절. 교육훈련 관리
1.교육훈련 의의/목적
2.교육훈련 전략
3.해외 선진기업의
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