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리더십 훈련을 강화해야 한다.
② 지도자의 행위 중 하나로 지도자는 추종자를 가장 중요시하는 경향이 있다.
-> 지도자는 추종자를 전제로 성립되기 때문에 추종자로서의 자질과 기술 훈련이 필요하다. 이 훈련내용(=교원연수)는 관념적
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과정에의 직원참여, 고객요구에 대한 지속적인 배려, 문제해결을 위한 집단과 팀의 활용 등을 중요시하고 있다. 이런 특성은 기존의 중앙집권화된 행정문화를 근본적으로 바꾸고 민주적 참여적 행정문화를 가져올 수 있는 좋은 제도적 장치
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관리자의 추천으로 시작되는 Target Selection절차에 따라 인터뷰를 통해 선발한다. 일단 선발되면 긍정적인 의사소통기술과 리더십을 개발하는 ‘Leading with Integrity Program\'에 참여한다. 고위직 관리자의 경우에는 6개월 과정인 ’The Up/Coming Leader P
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훈련에 의해 혹은 최종적인 인사조치인 해고에 의해서도 수정할 수 있다. 다시 말해서 좋은 지휘방식, 이를테면 직무에 대한 보다 충분한 설명이나 효과적인 리더십기법을 통하여 수정할 수도 있다. 아래의 그림은 통제과정에 대한 보다 구체
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과정에 대해서 위협을 갖게 된다.
(2)정부의 목표설정기능과 계획기능의 위축을 가져올 수 있다.
(3)심리적 정치적 요인을 무시할 우려가 있다.
(4) 행정의 효과성, 의사소통 및 분석에 관여하는 관리자들의 훈련이 필요하다.
(5)업무부담이 과
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관리자 리더십
④ 개인적 요인
2) 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 위계적 문화의 지양
② 계속적인 교육을 위한 제도적 뒷받침
③ 적정 간호인력 요구
④ 공정한 승진기준
⑤ 간
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과정
3. TQM과 전통적 관리방식의 차이
4. TQM의 도입효과
5. TQM의 구성요인
6. TQM 활동요인
1) 리더십
2) 전략기획
3) 고객과 시장중시
4) 측정, 분석 및 지식관리
5) 인적자원중시
6) 프로세스관리
7. TQM 도입의 성공사례
1) 산
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과정
7. 전략적 계획
8. 실행계획
9. 계획수립 기법
2. 조직화 (organiging)
1. 조직의 의의
2. 조직의 요소와 원칙
3. 조직화
4. 조직설계와 조직구조
5. 조직구조의 형태
6. 조직개발
3. 지휘 (directing or leading)
1. 지휘란
2. 리더십을 통한 지
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관리자들을 교육훈련시켜 이 이론을 적용시키고 그렇지 않은 환경에서는 변화와 조정을 통하여 적용 시킨다면 종업원의 성과를 극대화 시킬 수 있을 것이다.
<참고자료>
피그말리온리더십 - 김영한, 랜덤하우스코리아, 2007
현대 인간관
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리더십 유형
1. 리더십의 정의
2. 특성이론
3. 행동 이론
1) 2원론적 관점
2) 3원론적 관점
4. 상황이론
1) 상황적합성 이론
2) 경로- 목표 이론
3) 상황 적합 리더십 이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 간호 관리자의 리더십의 중요
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