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리더십 유형인 멘토링(Mentoring)은 이러한 사회적 병폐의 한 대안으로 대두될 수 있다. 기업 내에서 수평적, 수직적 커뮤니케이션은 매우 중요하다. 멘토링은 조직 내의 의사소통을 원활하게 해주는 한 방편일 뿐만 아니라 여러 가지 멘토링 관
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관리자의 리더십 강화
2) 조화를 강조하는 조직
3) 갈등 해소
4) 유연성 있는 직무
(2) 인사관리
1) 채용
2) 교육훈련
3) 노사관계
(3) 성과보상
1) 경제적 보상을 통한 기업문화의 구축
2) 다양한 정보 제공
3) 가정
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리더십 교육 및 개발(Leadership Education and Development,
LEAD)’프로그램 운영: 중간 관리자 대상
- 일주일간의 집중 훈련 과정: 현재 회사에서 일어나고 있는 전략적,
문화적, 조직적 변화에 대한 심도 있는 교육을 실시
# 최고 경영자에게만 제공되
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과정을 공유해 조직 전체가 신속하게 대응할 수 있도록 했습니다. 실제로 보고 체계 개선을 통해 업무 효율이 크게 향상된 경험이 있습니다.
43. 시설관리 업무에서의 멘토링 경험이 있습니까?
신입 직원에게 실무 노하우와 안전 교육을 체계
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분명하기 때문에 모 #. 조직화
1. 조직화의 의의와 필요성
2. 직무의 분석과 분화
3. 조직화의 원칙
4. 집권화와 분권화
5. 조직형태
6. 조직화의 새로운 경향
#. 지휘
1. 지휘의 의의
2. 리더십
#. 팀과 팀워크
1. 팀과 팀워크의 의의
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관리자들을 대상으로 강도 높은 서비스 훈련 과정(3주)을 지속적으로 실시했다. 빠른 속도로 고객 지향적 기업 문화가 정착되기 시작했고 고객 중심적 개선 활동들의 성과가 가시화 되면서 SAS는 기적적으로 되살아나기 시작했다. 철저한 고객
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관리자들을 대상으로 강도 높은 서비스 훈련 과정(3주)을 지속적으로 실시했다. 빠른 속도로 고객 지향적 기업 문화가 정착되기 시작했고 고객 중심적 개선 활동들의 성과가 가시화 되면서 SAS는 기적적으로 되살아나기 시작했다. 철저한 고객
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조직변화의 저항과 관리
1. 조직변화와 저항
2. 조직변화의 관리방안
B. 조직개발
I. 조직개발의 의의와 목표
II. 조직개발의 기법
1. 감수성훈련
2. 관리도훈련
3. 팀 구축법
4. 과정상담법
III. 조직개발의 성공요건
* 참고문헌
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훈련센터에서 직접 리더십 과정을 관리했을 뿐만 아니라, 화상회의나 미팅을 통해 관리자 육성에 많은 시간을 할애한 바 있다. 아무리 좋은 제도와 프로그램이라고 하더라도 실제로 실행력 있는 형태가 되기 위해서는 최고경영자의 관심과
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리더쉽 101 - 심재우 / 랜덤중앙 하우스
GE 워크아웃 - 데이브 울리치 / 물푸레
GE 인재 양성 프로그램 - 램 차란 / 미래의 창
잭 웰치와 GE방식- 필드북
끝없는 도전과 용기- 잭웰치
E캐피탈 따라잡기- 함형기
삼성 경제 연구원
LG 경제 연구원 서
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