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훈련과 코칭............................9
1) 교육 훈련의 체계와 형태
2) 교육 훈련의 방법......................................10
5. 종사원 인사고과 시스템..................................11
1) 중요성
2) 방법
3) 평가시 오류..........................................11
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과정이다. 경력개발은 조직의 전형적인 개발 활동으로 개인의 능력을 향상하는 동시에 조직의 변화와 수행 역량을 제고한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관
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조직전략의 유형
Ⅱ. 전략적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수정의 상황적 접근
3. 과정 자문법의 상황적 접근
4. 제3자 조정법의 상황적 접근
5. 팀 구축법의 상황적 접근
6. 서베이 피드백의 상황적 접근
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과정, 방법을 의미
올바른 일을 함
일을 올바르게 함
조직목적이 달성되는 정도를 측정하는 개념
투입(제 자원)에 대한 산출의 비율
조직과 그것을 둘러싼 환경 간의 관계의 질을 측정하는 개념(대외 지향적 개념)
기술의 수행에 관련되는, 업
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과정, 조건들을 변화시키는 역할로 자원의 배치, 업무흐름을 구조화하는 조직, 일에 대한 권한과 책임을 할당하는 위임, 직원의 채용과 훈련, 보상, 규율 등을 수행하는 스태핑(staffing) 등의 기술이 요청됨
자원관리 : 기관운영과 클라이언트
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훈련체제와의 연계 방안 수립
6. 정책 조정기제 수립
7. 법령 정비
8. 자격 관련 정보시스템 정비
1) 자격 정보 시스템 정비
2) 자격 취득자 관리 정보시스템 추진
ⅩⅢ. 인적자원개발 및 관리를 위한 방안
1. 노사 관계간
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리더십과 조직의 변화(Leadership and Organizational Change)
리더십을 통한 전체 통합(Putting It All Together through Leadership)
경영자의 성장과 회복(Growth and Renewal for the Manager)
팀 개발(Team Development)
계속되는 조직의 성장 확신(Ensuring the Ongoing Growth of the O
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훈련시킨다는 점이다.
여기서 일선 관리자가 전파해야 할 ‘조직문화’라는 것은 쉽게 말해 임직원이 자유롭게 비판할 수 있는 분위기를 조성하는 것이다.
델에서는 ‘Talent Direct’라 불리는 온라인 리더십 과정과 경력개발 시스템을 통해
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리더십 과정이다. 6단계는 스스로 관리에서 초급 관리자의 관리, 영역 담당 관리자, 사업총괄 관리자, 그룹 관리자, 기업관리자의 단계를 포괄한다. 단계마다 업무여건의 중대한 변화를 인지하고 새로운 기술을 포함한 시간관리 능력과 업무
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목표설정의 곤란
(4) 단기목표의 강조
(5) 비탄력성의 위험
II. 총체적 품질관리론(TQM)
1. TQM의 개념
2. TQM의 운용전략 및 단계
1) TQM의 운용전략
1/ 변형적 전략
2/ 교류적 전략
3/ 대표적 리더십 전략
2) TQM의 운용단계
* 참고문헌
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