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최고의 전문가로 인정
▪ 은퇴 후 경영관리연구소 설립 <파욜리즘> 발전에 기여 1. 리더십의 정의와 기반
2. 영향력 행사의 유형
3. 리더십과 관리의 차이점
4. 리더십 효과성
5. 민쯔버그의 관리자 역할
6. 페올의 일반관리이론
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리더십을 발휘함으로 써 부하의 특성과 지각을 매개로 부하를 자극하고 그 결과, 성과와 만족감을 높일 수 있다는 것이다. 그러므로 간호업무성과는 간호관리자의 리더십 발휘와 부하의 특성과 지각에 영향을 받게 되는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
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리더십과 동기부여
1) 리더십의 개념
(1) 정의
(2) 배경
(3) 기능
2) 동기부여의 개념
(1) 정의
(2) 동기유발 요인
(3) 동기유발 과정
2. 맥그리거의 X․Y이론
1) 개념
2) 내용
3) X이론과 Y이론의 이용
4) 구성원
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리더십, 경문사, 2001 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 전략계획
(1) 전략계획이란
(2) 전략계획의 과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점
2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성
(1) 건강관리제공자들 사이의 경
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리더십 유형을 찾고 이를 수행하여야 한다.
[참고문헌]
김희래. \"종합병원급 이상 중간관리자들의 리더십 유형이 조직유효성 및 조직혁신성에 미치는 영향.\" 국내박사학위논문 을지대학교, 2016. 대전
김석회. \"리더십 이론의 통합적 접근.\"
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관리자를 위한 훈련코스를 마련하기도 하여 청렴교육 등에 힘쓰고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이명신 (2009), 윤리적 리더십의 선행요인과 결과요인, 석사학위논문, 경희대학교.
강정애 외 (2009), 현대조직의 리더십 이론」,시그마프레스.
이종영 (2007),
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관리자는 주로 규칙과 절차를 따르며, 조직 내 질서를 유지하고, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 하여 업무를 효율적으로 이끌어갑니다. 1. 리더십과 관리의 차이
2. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천
2.1. 합법적 권력
2.2. 보상
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관리자는 주로 규칙과 절차를 따르며, 조직 내 질서를 유지하고, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 하여 업무를 효율적으로 이끌어갑니다. 1. 리더십과 관리의 차이
2. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천
2.1. 합법적 권력
2.2. 보상
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리더십 역량을 갖춘 교사가 되기 위해 대학원진학을 결심하고 있었다.
부장교사 : 요즘은 우리학교처럼 거래적 리더십보다 변혁적 리더십을 추구하는 것이 대세이잖아요. 그런데 우리 학교 교장선생님을 보면...(한숨). 그리고 중간관리자인
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과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함)
1) 전략기획이란?
2) 전략기획의 과정
2. 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
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