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교원승진제도개혁과 교장임용제도에 대한 제언 1. 교장이 되는 것과 교원승진의 개념 민간기업, 일반공무원 조직조차도 관료적 조직구조를 탈피하려는 마당에 학교 조직에서는 특히 전통적 개념의 승진제도를 가지고 교사들의 교육활력을
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  • 등록일 2008.12.28
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승진제도 폐단 지속 3)현행 근무평가제도의 개선방안 ①현행 교장교감만의 평가에서 동료교사를 평가자에 포함 학년별, 교과별로 추천된 교사로 교원자격체계 개편에 따른 수석교사와 선임교사 ②강제할당식 상대평가에 절대평가 형식 가
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  • 등록일 2008.12.02
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교원 연수지원 승진 점수에 반영 필요조건 교사회,학생회,학부모 제도화 근평폐지, 승진제도개혁 교장(선출)보직제 실시 근무평정제 병행유지 교장 중심 학교운영 유지 현행 그대로 예상결과 학교민주화 교육주체 참여와 자치 활성화 민주시
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  • 등록일 2005.11.16
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교원승진제도 연구, 교육행정학연구 20(1), 한국교육행정학회, 2002 이종재 외 5명, 교원정책 혁신 방안 연구 : 교원인사제도를 중심으로, 한국교육개발원, 2004 정태범, 학교교육의 구조적 개혁, 서울 : 양서원, 1998 허영희, 교장임용제도 다양화
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  • 등록일 2009.01.13
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개혁방안으로 무엇보다 교육 시스템의 안정을 원하는 학부모로서는 매우 바람직한 개선방안이라 할 수 있다. 그에 반해 교장선출보직제는 여러 문제점을 안고 있다. Ⅵ. 교원인사제도(교원승진제도)의 개선 방안 1. 교장 초빙제도의 개선 1)
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  • 등록일 2010.10.23
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논문 24건

제도 나. 교육훈련제도 제2절. 인사제도에 관한 고찰 1. 승진제도에 관한 이론적 배경 가. 승진의 의의 나. 승진의 중요성 다. 승진의 범위와 한계 2. 승진결정 요소별 개선 방안 가. 근무성적평정제
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  • 발행일 2008.02.10
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제도론, 교육과학사. 나종화(1995), “중국학교의 주 5일 수업 실시”, 교육부 국제교육협력과, 해외교육정보 95-12-가. 박복선(1995), “두 다리로 걷는 개방적 교육” 새교육 1995. 7., 한국교육신문사. 백현기(1993), “중국 고등교육의 최근 개혁추
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  • 발행일 2005.11.01
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제도가 보다 공정하고 객관적으로 운영될 수 있도록 관련 법령과 제도를 지속적으로 정비해 나가야 하고, 보수의 동기유발기능을 촉진하기 위한 계획을 보완하여야 할 것이다. 아울러 성과평가와 보상문화의 안착을 위해 승진을 위한 근무성
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  • 발행일 2009.02.26
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  • 저자
제도의 형성과 변화」, 한국사회와 행정연구 제16권 제1호, 2005. - 김판석 · 권경득, 「지방자치단체의 인사제도 개혁」, 한국행정학보, 1999. - 오정진, 「지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구」, 경기대 행정대학원, 2004 - 국회도
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  • 발행일 2010.10.28
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승진에 많은 영향을 줄 것으로 기대하십니까? 20 귀하는 기관에서는 승진이 공정하게 이루어지고 있다고 생각하십니까? 21 귀하는 승진에 반영되는 근무평가가 공정하게 이루어지고 있다고 생각하십니까? 22 귀기관의 승진제도가 개서될 것이
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  • 발행일 2008.10.26
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취업자료 12건

승진제도, 공무원을 불신하는 사회적 분위기도 한몫을 하고 있다고 봅니다. 공무원 비리를 근절하기 위해서는 공무원 개개인의 도덕성과 투명성 고취를 위한 노력과 이를 뒤받침할 수 있는 사회적, 제도적인 개선이 필요합니다. 특히 공무원
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  • 등록일 2005.03.20
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  • 직종구분 기타
승진제도, 공무원을 불신하는 사회적 분위기도 한몫을 하고 있다고 봅니다. 공무원 비리를 근절하기 위해서는 공무원 개개인의 도덕성과 투명성 고취를 위한 노력과 이를 뒷받침할 수 있는 사회적, 제도적인 개선이 필요합니다. 특히 공무원
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  • 등록일 2007.02.16
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  • 직종구분 기타
승진제도를 통한 자기발전 그리고 신체를 단련할 수 있는 점이라고 생각합니다. 3.지원부서, 부서를 가기 위해 수험공부 외에 하고 있는 것이 있는지 지구대에서 근무하고 싶습니다. 가장 시민들에게 가깝게 다가갈 수 있고 가장 다양한 경
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  • 등록일 2020.03.17
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  • 직종구분 기타
시간 이상 경험했는데 이것은 HR업무에 많은 도움이 될 것입니다. 둘째, 인적자원관리는 급여 및 상, 벌, 승진 등을 총괄 관리하는 업무입니다. 직원들의 소리를 잘 듣고 제도 개선을 해야 하고 승진 및 민감한 부분을 알아도 모르는 척 행동해
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  • 등록일 2014.02.21
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  • 직종구분 일반사무직
승진 등을 전체적으로 관리하는 업무입니다. 직원들의 소리를 잘 듣고 제도 개선을 해야 하고 승진 등 민감한 부분은 알아도 모르는 척하며 중심을 지켜야 하는 업무입니다. 군대에서 상담병사를 하며 고충을 해결하는 역할을 하였고, 친구들
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  • 등록일 2013.10.10
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  • 직종구분 일반사무직
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