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국제사회의 공감성
을 결합한 글로벌 공생전략이 곧 초국적기업의 초미(焦眉)의 관심사요
지향목표라고 할 것이다.
글로벌기업의 필요조건과 충분조건 경영의 국제화와 대응전략
Ⅰ. 국제화 과정
Ⅱ. 경쟁우위의 확보와 글로벌화
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경영성과와 종업원의 영업성과를 평가하는 데 이익의 양(얼마나 많이 벌었느냐)보다도 이익의 질(어떻게 벌었는가)을 중요시하여야 한다.
(나) 윤리강령과 종업원행동지침의 무국적화
국제적 기업의 윤리강령과 종업원행동지침은 국내용과
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국제경영자의 귀임적응을 위한 적응프로그램
글로벌화에 앞선 다국적기업들은, 해외파견에서 귀임하는 국제경영자
들이 본사의 조직과 직무에 신속히 그리고 효과적으로 적응하여 취득한
글로벌비즈니스 전문성을 효과적으로 발휘할 수 있
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다.
넷째, 국제경영활동의 수행상 필요한 조직형성을 하는 데 가장 중요한 역할을 담당하고 있는 기업경영자의 능력과 기능에 따라 사업수행을 위한 조직편성에 중대한 영항을 미칠 수 있다.
그렇기 때문에 기업조직의 변경이란 사실 매우 어
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따라서 장기경영전략계획은 충분히 포괄적이어야 하는 동시에 구체적으
로 명시되어야 한다. 딤자(W. Dymza)가 제시한 국제기업의 장기경영전략
계획모형은 위의 그림과 같다.
범자의 모형을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 즉, 장기경영전
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보다 일반화되고 있다. 이들
간의 교역 형태가 결코 자유무역이라고 할 수 없는 매우 이해하기 힘든 복잡
한 형태로 진행되고 있다. Ⅰ. 국제경영학의 연구방법론
Ⅱ. 국제경영학의 위치
Ⅲ. 국제경영의 주요이슈에 관한 사례
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국제경영이 국내경영과 또 다른 차이점은 국제경영활동이 보다 복잡하
다는 것이다. 경영활동의 대상국가가서로 다르기 때문에 나타나는 문제점 이
외에도 국제경영자는 국내경영자가 직면하지 못하는 여러 가지 상황에 대처
해야 한다. 부
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국제기업 장기경영전략계획의 범위 내에서 국제기업체계 전체적인 기업목표
와 일치되도록 수립 집행하여야 한다. 이를 위해서는 다음과 같은 사항들
을 항상 분석 검토하여야 한다.
(1) 목표시장에 진입하는 데 있어서 선택 가능한 진입방
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특징
(1) 정치?행정
(2) 교육
(3) 문화
2. 프랑스 경제의 특징
1) 특성
(1) 공업
(2) 농목업
(3) 자원
2) 최근 현황
(1) 현황
(2) 전망
3. 한국과 프랑스의 무역
1) 한국과의 관계
2) 유리한 수출입 품목
(1) 수
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 국제경영전략
A. 국제경영전략의 개념 및 특징
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