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대기업 구성원의 인재가 되어야 하겠다. 국내 대기업의 인재경영 사례와 전략
<서론>
1. 삼성 - S급 인재 모인 '미래전략그룹'
2. LG - 모든 임직원을 헤드헌터화
3. 현대차 - 글로벌 전문가 양성에 '사활'
4. 한화, 포스코, SK의 인재경영 전
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재벌개혁
1. 전경련 안
2. 문제점
Ⅵ. 기업도시의 기업사랑운동
1. 시민들의 기업에 대한 인식 전환
2. 지방 정부의 행정적 지원 제고
3. 노동조합의 노사관 재정립
Ⅶ. 기업도시의 울산 사례
Ⅷ. 향후 기업도시의 개발 방향
1. 기업의
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그룹의 변천사
ⅰ. 직물에서 폴리에스터 원사로
ⅱ. 석유에서 섬유까지 수직계열화 완성
ⅲ. 정보통신분야 진출
ⅳ. 21세기의 신경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
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그룹이 될 수 있기를 바란다.
한명의 인재가 10 만명을 먹여 살린다는 그들의 기업 철학을 견주어 삼성의 인사 채용 방식과 특징을 살펴보며 역시 다국적 기업으로써의 면모를 살펴 볼 수 있었다. 과거 대기업의 붕어빵처럼 체계화, 인사 채용
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그룹집중식 경영 구조는 점점 어렵게 되고 있다.
앞에서도 말한 바와 같이 지주회사 제도를 도입하는 것만으로 그 장점을 얻기란 매우 어려운 일이다. 지주회사 제도를 허용할 경우, 개중에는 현재의 기업 구조를 유지할 목적으로 이 제도를
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그룹
조성한(1999), 경영혁신의 허와 실, 정책학회 추계학술회의 발표문집
한국인사조직학회(1997), 한국기업의 변화와 혁신, 다산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영혁신의 개념
Ⅲ. 경영혁신의 주요 대상
Ⅳ. 경영혁신 기법
1. 고객 만족경영
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재벌과 달리 그룹 해체의 비운은 피한 채 화의(和義)를 인가받아 현재까지 회생의 길을 모색하는 중이다. 화의는 채권자들의 합의로 부채 상환 일정을 조정하는 등 채무자의 부채 상환 부담을 덜어주는 제도. 대기업으론 진로그룹이 화의 기
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SK그룹의 직원이 아니다”라며 상대적 박탈감을 호소하는 SK텔레텍의 사원들이 많다. 팬텍 측이 3년간 지위보장을 약속했고, 연봉 상승 보너스 등을 제의해도, 우리나라 의식구조의 특성상, 자신이 속한 직장이 대기업 그룹의 울타리에서 내&nb
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LG건설
1. 이익률 업계 1위로 떠올라
2. 고유모델 정립
Ⅵ. 건설업(건설산업) SK건설
1. 지식경영 준비
2. 지식경영의 방향
Ⅶ. 건설업(건설산업) 삼성건설
1. 선정 이유
2. 회사개요
3. 회사 연혁
4. 환경마케팅활동분석
1) Price
2) Place
3) P
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대기업정책
2. 삼성그룹의 모범답안 - GE
1) 삼성 vs GE ‘닮은꼴’
2) 삼성그룹의 지배구조 시나리오-지주회사 삼성그룹
3. 무점포 인터넷 은행 시
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