|
다.
또한 변학도에게 수청들라는 장면에서 그것을 거부하며 태장을 맞는데 이 장면을 읽으면 가슴이 찡해온다.
태장을 한 대 두 대 맞을 때마다 춘향이 뱉어내는 말은 읽는 독자중 누가 불쌍하지 않다고 하겠으며 그의 마음이 이렇듯 절개가
|
|
|
다.
변화를 감지했다면 이에 대응하는 능력이 중요하다. 변화 대응력은 일회성이 아니라 지속적인 능력으로 체질화되어야 한다. 이는 평소 고객 접점에서 적절한 의사결정이 자연스럽게 이루어질 때 가능하다. 그 대표적인 방법이 바로‘팀
|
|
|
들처럼 주위의 변화를 염두에 두고 생활한다면 그 변화를 좌절이 아닌 발판으로 이용하여 더욱 좋은 치즈를 얻을 수 있지 않을까?
나는 이 책을 나의 주변 사람들에게 읽어보기를 권한다. 나와 모든 사람들이 사라진 치즈에 집착하기보다는
|
|
|
후지쯔의 경영진은 직원들에게는 엄격한 성과주의를 적용하였지만 스스로에게는 너무 관대한 평가를 내렸던 것이다. 성과주의의 기본이 누가 잘했고 누가 잘못했는가를 명확하게 평가하여 그에 맞는 상과 벌을 주는 것이라고 할 때, 후지쯔
|
|
|
년에는 각각 7%와 5%로 급격한 둔화가 예상되고 있다. 신임 CEO인 폴 오텔리니는 그동안 PC용 CPU 업체로 인식되던 인텔을 변화시키기 위해 ‘인텔 인사이드’를 버리고 ‘인텔 립 어헤드’로 바꿨다. 변화는 이것만이 아니다. 가전, 무선통신, 의
|
|
|
눈꼬리의 주름, 입 끝의 주름, 게다가 턱 아래로 흐른 누렇고 굵은 주름살까지. 재수가 좋은 사람이다. 누구든지 이 남자를 보면 그는 고생을 했고, 인생을 체험한 사람이라고 생각한다. 게다가 생김생김에 어울릴 만한 가치가 그에게는 있다.
|
|
|
그들의 공통점을 찾아 나섰다. 20년 이상의 지속적인 성공을 기준으로 전 세계 1000여명의 부호 대상자 중 200여명의 사람들과 11년 동안의 개인적 인터뷰 모음집이 이 책의 모토가 된다.
그가 내린 결론, 기업의 성공은 그 기업의 업무적 능력과
|
|
|
다. 공자(孔子)나 노자(老子)의 사상까지도 흡수하여 독자적인 참 신앙을 확립시키는 독특한 모습을 보여 준다. 그럼으로써 타종교와 기독교의 대립상태를 지양하고, 사람들에게 진정한 평화와 신앙의 기쁨을 되찾아 준다.
그의 고난은 줄곧
|
|
|
삶이 무엇인지 그려보고, 그 미래를 꿈꾸며 하루하루를 후회 없이 감사하며 지내야겠다. 그리고 더 긍정적이고 더 낙천적으로 마음가짐을 바꿔야겠다. 물론 목적한 바를 이루기 위해서는 끊임없는 노력과 자기개혁도 필요하다.
이제 이 책에
|
|
|
고와 행동 양식을 결정짓는 요소이다. 이들의 분수와 위치 찾기에서 수직적, 즉 하향적 구조에서 볼 때 위로부터 받는 것은 옹(恩) 이요, 아래로부터 받은 것은 하지 (恥:수치)가 된다. 은혜와 수치는 반드시 갚아야만 하는 것, 그것이 정신적인
|
|
메뉴펼치기
