|
근로자파견제의 당초 취지가 정착되고 있는 것으로 평가되었다.
― 다만 정규직 대비 생산성 제고 효과(2.90점)는 다소 낮은 것으로 나타남에 따라 파견근로자 사용기업 뿐만 아니라 파견사업주의 파견근로자 관리가 더욱 필요한 것으로 지적
|
|
|
파견근로자의 선발 등 인사권에 간섭하거나 파견계약을 위반하면 위약금지불, 경제벌 등을 부과하겠다고 하나, 현실에서 파견업체의 자발적인 신고를 기대하는 것은 불가능하고 사실이 밝혀지더라도 계약해지를 두려워하여 이를 숨길 것이
|
|
|
불법적인 근로자공급에 대한 규제로는 당해 행위에 대한 형사처벌로는 충분하지 않고, 파견근로자와 사용사업주간에 직접고용관계를 의제하는 법률규정을 마련하여야 할 것이다. 한편, 현행 직업안정법에는 불법으로 근로자공급을 받은 자
|
|
|
료는 모두 3개월간 임금의 1/10을 수취 가능하도록 되어 있으므로, 등록형 모집형 근로자 파견과 직업소개의 차별성이 거의 없다는 것을 고려할 필요가 있다.
5. 중간착취 메커니즘에 대한 사용사업체의 책임성
파견노동자의 임금 평균은 91만
|
|
|
며, 이 때 허가를 받지 않고 또 대부분 근로자파견이 가능한 업무가 아닐 것이므로 불법파견이 된다.
Ⅶ. 근로자파견(노동자파견)의 유의사항
1. 사업주체(또는 계약주체)를 명백히 하라
@ 근로자파견은 파견사업주, 사용사업주, 그리고 파견
|
|
|
파견근로산업의 대응 과제
1. 기업의 그릇된 인식
파견근로자를 하나의 비정규직으로 취급하여 임금상승의 억제나 노동비용의 감소를 위해 사용하려는 의도이다. 노동조합의 결성을 막거나, 노조의 간섭을 받지 않으려는 의도에서 기존의 정
|
|
|
파견의 경우 파견기간에 대한 규제를 보면, 파견기간은 대체로 1년으로 제한되어 있으나 갱신이 허용되며, 다만 동일한 파견근로자를 동일한 업무에 3년을 초과하여 파견할 수 없도록 행정 지도한다. 요컨대 일본은 전문적 업무에 대해 비교
|
|
|
파견단가의 인하와 저임금은 파견업주의 비용부담을 높이는 원인이 되며, 따라서 파견업주는 파견노동자의 임금을 인하하거나 사용자 부담을 회피함으로써 임금을 중간수취하게 되는 것이다. 특히 파견업체들의 80% 이상이 근로자 파견 실적
|
|
|
기로 했다 다만 제조업체가 불가피하게 파견근로자를 사용할 경우에는 최장6개월 동안만 사용할 수 있도록 제한했다. 노동부는 건설업, 선원업무, 유해, 위험업무, 의료업무 등은 전문적인 기술이 필요한 만큼 파견근로자가 하기에 적합하지
|
|
|
하여는 전혀 처벌규정을 두고 있지 않으며 근로자파견법에서도 파견사업주는 무겁게 처벌하는 반면(3년 이하의 징역 또는 2만 원 이하의 벌금) 사용사업주는 그 처벌이 가볍게 규정되어 있다(1년 이하의 징역 또는 1천만 원 이하의 벌금). 사용
|
|
메뉴펼치기
