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제도로서 근무평정,성적평정, 업적평정등을 하는 것이다.
인사고과의 목적
① 공정한 임금관리의 기초자료 제공
② 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공
③ 교육훈련의 기초자료 제공
④ 종업원의 직무수행능력의 개선·발전
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제도의 방법과 분류
1) 고과자의 지위에 의한 분류
2) 인사고과의 기법에 의한 분류
5. 인사고과의 신뢰도
6. 인사고과의 한계
1) 인사고과의 전형적 오류
2) 인사고과의 신뢰도
3) 인사고과의 타당도
4) 인사고과 결과의 조정
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근무년수 : 사회복지관 직원보수지원기준제6조(인정경력)준용
(http://www.bobzip.com.ne.kr/welfare1.htm)
참고문헌
네이버 백과사전
노인복지센터 운영규정집
사회복지기관 행정론-역동적 관리와 인간관계-, REX A.SKIDMORE, 동인출판, 1993
사회복지행정론,
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제도의 개혁이나 개선은 현행 법규의 기능적이고 운영면에서 융통성 발휘 바탕으로 이어지도록 전문직의 지도성 발휘가 요구된다.
4. 교원의 근무평정
교원의 근무평정제도는 교원의 직무동기를 높여 주고 근무여건을 개선해 주는 인사관리
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제도
교장이 1년간의 근무성적이 뛰어난 교사로서의 특별승급 예정자를 추천하면 도교육위
원회가 조정하여 특별승급을 시키는 제도
⇒ 교원들의 비판 : 교원평정에 의한 통제 수단, 학교정책의 실패를 교원에게 전가, 근
무평정의 신뢰성
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과정 파악하기
4. 간호사 교육 및 경력관리과정 파악하기
5. 환자간호 전달체계 분석하기
6. 환자 분류 및 적정 간호인력 산정하기
7. 근무표 작성
8. Day 팀간호사의 업무 분석하기
9. 직무기술서
10. 병동의 인수인계 과정 파악하기
11. 응급
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제도
인적자원의 유지관리
1. 인간관계관리
(1) 사기조사
(2) 인사상담제도
(3) 고충처리제도
(4) 제안제도
(5) 감수성훈련
(6) 그리드훈련
2. 노사관계관리
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제도
3. 이직관리
(1) 이직의 유형
① 자발적이직 : 사직
② 비
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평정체계는 조직의 철학목적이 부합되어야 하고, 모든 개인에 의해 이해되어야 하며 자격 있는 관리자에게 의해 운용되어야 할 것이다.
5. 보상 :
직원들에게 보상은 상계비나 욕구충족 등 생활수준을 유지하며 더 나아가 동기부여 및 생산성
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근무성적평가시 평가결과를 반영
- 성과급(성과연봉성과상여금) 차등 지급, 특별승급 등에 반영
* 구체적인 내용은「직무성과계약제 운영지침(’07.2)」등에 반영(중앙인사위)
4) 평가결과에 따른 보상 등
중앙행정기관의 장은 우수사례로 인
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제도에 대한 운영이 무엇보다 중요할 것이며, 이에 대하여 충분한 합의를 거쳐 공정히 심사하고 기준을 명확히 하지 못한다면 오히려 교원 평가로 인하여 열심히 본연의 역할에 충실한 교원들의 사기가 저하와 수업의 질적인 수준보다는 인
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