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문화』 / 집문당 , 함인회 , 이동원 , 박선웅 , 2005
7. 『외환위기 5년, 한국경제 어떻게 변했나』 / 김경원 , 권순우 , 2003
8. 『호랑이는 굶주려도 풀을 먹지 않는다』 / 새로운사람들 , 이기택 , 2004
9. 『삼성경제연구소 : 심화되는 경기양극화 그
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4. SM5 판매성과
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
1) E비즈니스 전략
2) 수출보다는 국내 판매에 치중
Ⅶ. 삼성카드
1. 삼성카드의 기존고객 타겟마케팅
2. 삼성카드의 골프고객마케팅
3. 삼성카드의 신혼여행상품판촉
참고문헌
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문화학회, 2014.
이수진, 웨어러블 디바이스의 패션 상품 특성을 고려한 경험디자인 요소 분석, 성신여자대학교 대학원 논문, 2015.
이종근정재훈, 웨어러블의 미래, 패션에서 길 찾아야, LG Business Insight, 2013.
장선호, 2017 웨어러블 디바이스의
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문화사 / 2000
최고의 승부사 빌게이츠 / 김만중, 윤성규 / 거송미디어 펴냄 / 2003
빌게이츠 미래를 바꾸는 기술 / 자넷로 / 최인자 / 문학세계사 / 2000
CEO가 되는 길(TOP 비즈니스 리더 50인이 주는 교훈) /토머스 J.네프 , 제임스 M.시트린 / 신완선 /
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문화를 읽어내는 법
2. 글로컬리제이션과 민들레 영토
3. 민들레 영토의 공간 구성
(1) 신촌 신관을 모델로 선정한 이유
(2) 문화비와 문화공간에 대한 설명
(3) 차, 라면, 빵, 외식 코너, 도우미 등과 같은 서비스 상품
(4) 공간의 분
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글로벌 시장에서 현지화의 중요성을 강조한다. 단순히 자국에서 성공한 모델을 해외에 그대로 적용하는 방식은 통하지 않는다. 각 나라의 고유한 문화, 정치적 상황, 소비자 성향 등 다양한 요인을 깊이 있게 이해하고, 그에 맞춘 맞춤형 전략
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모델인 한예슬씨가 참석해 자리를 더욱 빛냈다. 특히 한예슬은 기념식 이후 왕징푸마매장에서 교민과 중국 팬들을 대상으로 사인회도 진행했다. 또한, 한국에서의 매장 운영 노하우와 로스팅 기술 등 기본기를 바탕으로 중국 내 커피문화를
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경제정책을 지양하고 세계시스템으로의 접합이라는 측면에서 정책을 전개할 필요가 있는 것이다. 다국적기업의 역할에 관한 제 견해
Ⅰ. 주권-위기 모델
Ⅱ. 종속론적 모델
Ⅲ. 신중상주의론적 모델
Ⅳ. 세계경제론적 모델
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(대우자동차, GM대우)의 기업문화
Ⅷ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 워크아웃계획
1. 대우그룹 워크아웃계획(또는 초안)이 갖는 의미
2. 워크아웃 확정까지의 전망
3. 워크아웃확정과정과 노동자의 고용, 생존권문제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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글로벌 CEO이건희 회장의 시대별 기업 활동과 경영전략, 아시아·유럽미래학회
◇ 진위(2008), 삼성과 하이얼 고객관련 전략 비교, 계명대학교
◇ 정유석(2010), 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교
◇ 장상수(2009), 글로벌 경영
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