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킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식
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킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
환경보전/보호 사업에 적극적으로 활동하는 기업
3. CEO 문국현과 4조 2교대
1974년 - 유한킴벌리 입사
1982년 - 1년간의 안식
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의 진척된 프로젝트들이 많이 있다. 이에 반해 유한 킴벌리는 가장 많은 유통업체와 제일 처음 시작했지만 시범사업이 더 이상 확대되지 않아 예년과 크게 달라진 점이 없어, 사례발표 컨퍼런스에서 수치만 바꿔 발표할 수밖에 없었다. buy logi
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유한의 성공은 우리에게 큰 가치가 있고 중요한 성공이다.
참고자료
1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우
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유한킴벌리역시 협력업체들과의 IT를 이용한 원활한 커뮤니케이션 체계구축과 그러한 체계의 점진적 확장이 필요할 것이다. 이러한 시스템의 예로 LG 백화점이 매장에 구축한 Web POS 시스템 등을 들 수 있다. Web POS 시스템은 단순히 POS 시스템
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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을 노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서 좋은 이미지로 시작하게 된 것이다. 현재도 사람들은 고가의 사치품 등은 외국 물품을 선호하는 경향을 가지기도
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(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
9. 향후 전략
(1) 마케팅 타겟을 확산한다.
(2) 이제는 입소문 마케팅 시대
(3) 청소년들을 위한 성교육을 통한 샘플제공
10. 앞으로의 과제
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유한킴벌리는 환경경영에도 힘썼다. 1997년부터 매년 재활용지의 사용 비율을 높이고, 폐기물량을 줄이는 등 환경 보호를 위해 많은 노력을 하였다. 아래 표 이외에도 대기오염물질 감소, 수질오염 감소, 직원의 안전, 보건 등에도 노력하였다.
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리후생도 고려하는 인간적인 사람이 되어야 좋은 기업이 될 수 있다. 유한킴벌리 회사의 문사장님들 보면서 저절로 고개가 숙여지고 존경심이 우러나왔다. 기업의 경영자가 어떠한 사고방식을 가지고 기업을 경영하느냐에 따라 기업의 경영
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