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우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2008년 01월 제1회 ‘환경포럼’ 개최(공동주최: EPLC)
2010년 03월
창립40주년 기념, ‘착한카페’ 오픈
창립40주년 기념, 전사원 나무심기 행사 개최
최규복 대표이사 사장 취임
육아용품 브랜드 ‘더블
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아직까지 한국 경제사회를 주도하고 있는 대부분의 기업들에서는 서번트 리더십 대신에 종래의 수직적, 권위주의적 리더십을 통한 운영이 이루어지고 있다. 종래에 우리는 단순히 지식의 전달이 아닌 이러한 리더십들의 실제적 적용을 위해
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용, 최대이윤’의 개념이 ‘적정한 이윤, 사회공헌’의 개념으로 전환될 수 있는 계기를 만들었다.
셋째, 이미지 광고로서의 우수함도 빼놓을 수 없는 성과였다. 이미지 광고들이 기업들 사이에 차별화되어 있지 못하고 막연하고도 추상적인
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용되는지 확인해 보시오.
1. 서론
2. 역량의 개념
3. 개인역량 의의와 조직역량의의
㈀ 개인 역량의 의의
㈁ 조직 역량의 의의
4. 우리나라 기업에 역량중심의 인적자원관리의 필요성
5. 역량모델의 활용사례
* 유한 킴벌리
6. 결
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변화에 순발력 있게 대처하고 글로벌 환경에 잘 적응하는 새로운 리더십이 요구되고 있다. 즉, 과거와 같은 무소불위의 카리스마보다는 변화에 유연하게 대처하고 다양한 가치를 수용할 수 있는 개방적인 리더십이 더 유용한 시대가 되었다.
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우는 한국기업의 희망) - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육훈련제도
6. 4조 2교대 시스템
7. 인
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용품
화장지
크리넥스(바스룸, 컬렉션, 3겹티슈, 데코&소프트), 비바, 보삐(데코, 플러스)
미용티슈
크리넥스(알로에플러스, 보습소프트, 울트라소프트, 미용티슈), 크리넥스 베이브 소프트, 스카티 미용티슈
종이타올
크리넥스 빨아쓰는 키친
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휴직제도
5. 신규채용과 연동된 조기퇴직
6. 일자리 분할
Ⅴ. 일자리나누기제도의 문제점 및 과제
1. 임금문제
2. 고용효과 문제
3. 노동시간의 유연화 문제
4. 작업조직의 재편
5. 노조원에 대한 설득
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
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용조정 없는 구조조정’이었다. 당시 노조는 실질임금 저하를 우려하면서 4조 근무제에 크게 반발했다. 그러나 노사 간 신뢰를 바탕으로 유한킴벌리의 국내 3개 전 공장(대전·김천·군포 공장)에서 4조 근무제를 전면 실시했다. 4조 근무제에
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용하고 있다. 유한킴벌리의 환경경영은 기업의 성장과 발전이 사회공헌과 함께할 수 있으며 구성원들의 자부심과 자발적 책임감을 나을 수 있음을 입증해 냈다. 1984년 이래로 유한킴벌리의‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인은 환경광고와
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