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. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜사태
(2) 도요타 위기관리
4. 시사점 및 과제
(1) 도요타 사태의 시사점
(2) 극복해야 할 과제
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생산 부문
-모집분야: 운영/지원, 생산관리, 생산기술, 품질관리, 구매
-근무지: 생산공장/연구소/본사(울산/아산/전주/남양)
3)일반사무 부문
-모집분야: 경영기획, 재경, 마케팅, 해외영업, 경영지원
-근무지: 본사, 공장, 연구소
4)국내영업 및
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자동차, 나아가 경영전반에 걸친 지식을 한 층 더 성숙하게 만든 이 과제를 내 주신 홍석기 교수님께 심심한 감사의 말씀을 드린다.
※ 주 문헌
THE TOYOTA WAY, 제프리 라이커 저, 김기찬 옮김, 가산출판사, 2004.7.4
※ 참고 문헌
생산운영관리, 안
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자동차공업의 발전사를 증언한다'), 기아경제연구소
윤진호(1998), "자동차산업에서의 일본식 생산방식의 도입과 그 한계 - 대우자동차 NAC 2단계 운동의 사례연구", 『산업노동연구』, 한국산업노동학회, 제4권 제1호
이권형(1995), 『한국 자동
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자동차, 한국공작기계학회지, 2007 Ⅰ 서론……………………………………………………………………………2
Ⅱ 본론……………………………………………………………………………3
1. 현대자동차 생산 및 판매 현황 분석……………
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관리/유통
예문4>생산/품질관리
예문5>인사/총무/관리
예문6>금융/은행/사무
예문7>보험/사무직
예문8>판매/마케팅
예문9>관광/항공/여행사
예문10>간호직
예문11>영업관리
예문12>정보통신
예문13>물류관리
예문14>슈퍼바이저
예문15>영
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- kmh8400 (2006.03.13)
* 지식경영 블로그 - joyflora (2008.10.01)
* 조선일보 (2002.04.24)
* 현대자동차의 힘 (명성 출판) - 진희정, 권용주 공저 (2006.03.10)
* 도요타 웨이 (새로운제안 출판) - 와카마츠 요시히토 지음, 우성주 옮김 (2007.01.15)
* 도요타 생산방식
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관리 시스템 ···················· 25
제 5장. 결론 및 고찰·················································· 26
참고문헌······················································
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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-한라 합수, 합토행사, 수도권 Young Street Festival, 하이트배 여자골프대회, 세계 F3 자동차 경주대회 협찬 등의 마케팅 활동을 펼치고 있습니다. 그리고 세계적인 제품으로 자리하기 위해 세계 30개국 이상 수출 및 물량 확대 노력을 펼치고 있습
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기아자동차의 품질경영 방침을 실천하는 데 기여하고 싶으며, 고객과 회사가 모두 신뢰할 수 있는 품질을 만들어 가는 데 앞장서고자 합니다. 1. 기아자동차의 생산운영 및 품질관리 분야에 지원하게 된 동기와 본인이 해당 분야에 적합하
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기아인)들은 다음과 같이 네 가지의 인재상을 닮아 가려고 노력합니다.
그 중에서 당신을 가장 잘 표현할 수 있는 한 가지를 선택하여 경험적 사례를 통해 그 이유를 설명해 주세요. (최대 1500자)
2. 희망직무는 무엇이고, 여러분의 경험
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기아자동차의 생산운영 분야에 지원하는 이유는 이 회사가 지향하는 혁신적인 자동차 제조 방식과 지속 가능한 발전에 깊이 공감하기 때문입니다. 기아자동차는 최신 기술을 통한 효율적인 생산 과정과 품질 관리로 전 세계 고객에게 신뢰받
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생산직무
103. LG 범한판토스 영업
104. LG전자 MC직무
105. LS엠트론 생산
106. OB맥주 물류
107. SK 네트웍스 영업
108. SPC 구매
109. 골프존 품질관리
110. 기아자동차 품질
111. 동부 익스프레스 영업
112. 동원 물류
113. 롯데 로지스틱스 AS영업
114.
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관리, 그리고 팀 구성원 간의 역할 및 책임 분담의 중요성입니다. 그리고 미래에 더 나은 기회를 만들기 위해 실제적인 비즈니스 전략과 지속적인 개선을 강조하는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다. [1] 기아자동차 생산직 엔지니어 자
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