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도 필요하다. 그동안 대기업은 개발사들이 외국에 내다 팔기 힘든 게임을 들고와 턱도 없이 비싼 판권료를 요구한다며 무시해 왔던 게 사실이다. 개발사들이 대기업을 보는 시선도 곱지 않았다. 중소업체의 텃밭이던 PC게임 시장에 뛰어들어
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시장 진입의 좋은 시기로 볼 수 있다. 장기적으로는 향후 정책적 보완 등을 통해 인프라 부족 등의 문제가 점차 개선될 것이며 시장질서도 차츰 확립되고 국내수요 또한 늘어날 가능성이 높다. 태양광 전지 대표기업인 SUNTECH가 2006년 일본 최
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시장에 도
전장을 내밀고 있다. 그러나 CEM Bio공법자체가 아직 인증되지 않은 기술이며 브랜드인지
도가 집중되어 있지 않다.
<극복방안>
: 이러한 대기업과 후발기업의 추격을 락앤락은 새로운 기술과 연구개발로 타진하려 하고
있다.
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기업 경영 제휴과정은 기업에게 지속적으로 새롭게 변화하는 시장환경에 빠르게 대처하는 기업의 경영 노하우를 안정적으로 설계해줄 것이라고 생각한다.
아주 오래전 읽었던 나이키의 상대는 닌텐도다라는 경영전문 서적을 인용한다면 4
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시장을 선점하라!
막강한 자본력과 탄탄한 기술력이 필수적인 디지털 TV 시장. 그 중에서도 시장 가능성이 높은 LCD TV 시장은 경쟁이 더욱 치열하다. 디보스는 이미 대기업이 장악한 국내 시장 대신 유럽 시장에 먼저 진출한다. 당시만 해도 LCD
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장에서 프로모션을 하고, 이익의 30%를 제공한다. 또한 금융권과의 제휴를 도와준다.
- 의류업체 NaBi: NaBi 측에서 우리 기업에 커플티와 단체티를 제공한다. 우리는 나비를 홍보한다.
5분기
VIPS TOUR는 국내시장에서의 경쟁에서 벗어나 진정한 글
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도 했다. 세계 1등 기업들이 한국에서 고전을 면하지 못하는 가장 중요한 요인은 바로 의사결정 구조 때문이다. 본사에서 한국 지사에 권한을 주지 않고 본사가 지시하는 대로 업무를 수행하다보니 시시각각 빠르게 변하는 한국의 시장에 대
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기업 진출 현황……………………………………………………………<7>
제 3장. 훈춘 진출 국내 기업 분석 - POSCO……………………………………………<8>
제1절. POSCO 회사 소개…………………………………………………………………<8>
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도 많아지고 있다. 이제는 점차 RPG 게임에 적응을 해서 게임을 이해하고 있는 상황이다.
마지막으로 볼 수 있는 시장이 일본 시장이다. 일본 시장도 마찬가지로 블루 오션으로 볼 수 있다. 일본인의 게임 친밀도와 1인당 게임시간은 세계 최고
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기업과 한국사회에 글로벌 스탠더드의 도입을 촉구
2) 글로벌 스탠더드는 결국 시장개방을 통한 자유경쟁의 촉진과 한국식 경영으로부터 미국식 경영으로의 상당 부분 전환을 의미
3. Trend 3 라이프스타일 변화
1) 직장에서는 프로정신에 입
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