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도요타 인재 경영 - 제프리 라이커 저, 정준희 역, 비즈니스북스, 2009
삼성의 창조적 인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
성공기업으로 가는
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인력 구조조정의 경향
☑정리해고
☑명예퇴직
1. 도요타: 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2. 닛산: 회생을 위한 대폭적인 감원
3. IBM: 생존을 위한 감원과 충성심 회복
4. GE: 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
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앤 멀케이 (Anne Mulcahy)
미국 최고의 여성 경영인 (2위.포브스. 2007)
가장 파워있는 여성지도자 (10위. 포브스. 2008)
제록스의 기적
존 발도니 (위대한 리더들의 7가지 성공 포인트. 시아출판사. 2006)
1952. 출생
1976. 제록스 입사. 복사기 판매원 (f
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nissan.co.jp/
http://www.nissan.co.jp/EN/index.htlm
http://www.mk.co.kr/
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?닛산자동차;2002;356840;
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?닛산자동차;2002;356844;
http://www.kbizweek.com/
Daw Jones News
매경ECONOMY
서울경제신문
한국경제신문
http://www.kbs.co.k
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닛산과 르노가 609만대, 다임러가 155만대로 합하면 764만대에 달한다. 기존의 독일 폭스바겐(Volkswagen)과 일본 스즈끼(Suzuki) 연합의 859만대와 도요타(Toyota)자동차의 781만대에 이어 세계 3위 규모이다.
이 같은 제휴가 실현되면 일본과 프랑스, 독
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닛산자동차
제너럴모터스(GM)
바디샵
3. 품질경영
삼성전자
현대자동차
모토로라
4. 펀경영
사우스 웨스트 항공
LG텔레콤
5. 윤리경영
도이체방크
레고
존슨앤드존슨
보잉
제너럴일렉트릭(GE)
인터내셔널 페이
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GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ 연구개요 및 목적
Ⅱ INTRODUCTION
Ⅲ GE,도요타,삼성
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급수
2001 년에 발표한 도요타 방식에 맞춘 도요타의 리더를 길러내는 학교 이다 Introduction-GE & TOYOTA & SAMSUNG-Conclusion
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
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도요타는 이후 `잃어버린 10년`을 겪는 과정에서 고용 규모를 줄여왔다. 이르면 올해 세계 1위 자동차 업체인 제너럴 모터스(GM)를 추월할 것으로 전망되는 도요타의 `몸집 불리기`는 고용 증대 뿐만 아니라 생산설비 확충의 형태로도 나타나고
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4)BSC (Balanced Score Card)
5)CSR (Corporate Social responsibility) Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 비재무적 관리 기법
Ⅲ. 일본기업의 엔고 극복 사례 (도요타vs닛산)
Ⅳ. 원화강세와 우리기업의 상황
Ⅴ. 비재무적 관리 기법을 통환 환율극복 대응 방안
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