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인력 구조조정의 경향
☑정리해고
☑명예퇴직
1. 도요타: 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2. 닛산: 회생을 위한 대폭적인 감원
3. IBM: 생존을 위한 감원과 충성심 회복
4. GE: 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
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앤 멀케이 (Anne Mulcahy)
미국 최고의 여성 경영인 (2위.포브스. 2007)
가장 파워있는 여성지도자 (10위. 포브스. 2008)
제록스의 기적
존 발도니 (위대한 리더들의 7가지 성공 포인트. 시아출판사. 2006)
1952. 출생
1976. 제록스 입사. 복사기 판매원 (f
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nissan.co.jp/
http://www.nissan.co.jp/EN/index.htlm
http://www.mk.co.kr/
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?닛산자동차;2002;356840;
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?닛산자동차;2002;356844;
http://www.kbizweek.com/
Daw Jones News
매경ECONOMY
서울경제신문
한국경제신문
http://www.kbs.co.k
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닛산자동차
제너럴모터스(GM)
바디샵
3. 품질경영
삼성전자
현대자동차
모토로라
4. 펀경영
사우스 웨스트 항공
LG텔레콤
5. 윤리경영
도이체방크
레고
존슨앤드존슨
보잉
제너럴일렉트릭(GE)
인터내셔널 페이
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급수
2001 년에 발표한 도요타 방식에 맞춘 도요타의 리더를 길러내는 학교 이다 Introduction-GE & TOYOTA & SAMSUNG-Conclusion
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
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4)BSC (Balanced Score Card)
5)CSR (Corporate Social responsibility) Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 비재무적 관리 기법
Ⅲ. 일본기업의 엔고 극복 사례 (도요타vs닛산)
Ⅳ. 원화강세와 우리기업의 상황
Ⅴ. 비재무적 관리 기법을 통환 환율극복 대응 방안
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도요타와 닛산 의 조직문화의 경우를 보더라도 조직문화의 특성이 곧 경영성과에 미치는 영향이 그대로 보여주는 사례이다. 자동차 업계라는 공통적 인 특성에서는 도요타와 같이 조직을 중심으로 개인의 역량을 최대로 발휘하는 조직문화
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GE와 도요타는 분명히 닮은 꼴이다.변신이라는 면에서 삼성전자도 크게 뒤지지 않는다. 삼성전자는 요즘 하드웨어 업체라는 고정관념에서 벗어나 토털 솔루션 제공업체로 변신하기 위한 노력을 기울이고 있다. 고객의 주문을 앉아서 기다리
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도요타 그들이 항상 “왜 그런지 5번 생각해보자”라고 주창하는 것처럼, 많은 생각과 물음을 통하여 이를 파악하는 것이 좋을 것이다. 1. 프롤로그
2. 왜 TOYOTA는 계속 변화하는 것일까?
3. 변혁형 인재양성
4. TOYOTA와 GE의 유사점과
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GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 목 차
Ⅰ. 서 언
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Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
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