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전략
(1) 한류를 이용한 PPL (간접광고)
(2) 유명 디자이너들과의 콜라보레이션, 명품화 전략
(3) 공익 광고를 통한 홍보
(4) 스포츠 스폰서십
(5) 국내시장확대
(6) 사업의 다각화
(7) SNS를 통한 홍보
8. 결론 및 나의의견
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기업으로써 시대적 흐름에 맞춰 지속적으로 성장했고 다른 기업에서 생각할 수 없는 전략과 마케팅 방법으로 빠르게 성장했다는 점에서는 B2B 비즈니스의 성공사례라고 볼 수 있다. 하지만 앞으로 전자상거래 시장은 성장할 것이고 그로 인해
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관리 체제 구축
11) 국대 미 투자기업 관리 강화 및 증액투자 확대
12) 외투기업 노사관계 안전화지원
13) 증액투자 프로젝트 발굴 및 조기실현 지원
14) IKP를 통한 외투기업 국내정착 지원서비스 확대
15) 투자환경 홀보 활동 다각화
참고문
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실패의 위험도 충분히 존재하지만, 포스코의 다각화를 통한 성공사례에서도 볼 수 있듯이 핵심역량 기반의 사업 탐색을 통한 철강업 중심의 다각화는 충분히 포스코의 성장에 큰 도움을 가져다 줄 것이다 1. POSCO 포스코 기업소개
(1) 포스
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기업성장의 일부분을 차지한 만큼 새로운 투자의 기회를 검토
- 새로운 기술개발에 몰두하고 선진기술 습득에 노력
참고문헌
-영원무역 (http://www.youngone.com)
-(주)영원무역의 국제화 사례 (김선식, 주규희)
-영원무역의 현지경영전략 (성기학)&nb
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기업의 사회적 책임 : 삼성그룹의 사회공헌 활동사례 분석, KAIST
▷ 한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성그룹(삼성)의 형성과정
Ⅲ. 삼성그룹(삼성)의 사업다각화
Ⅳ. 삼성그룹(삼성)
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성공하기 위한 조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 16
4. GE의 경영혁신 성과 18
Ⅲ. 결론 20
♣
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사례를 살펴보며 각 사례의 성공, 실패 요인을 분석해 보았다. 전반적으로 성공적인 다각화를 위해 기업은 본래 지니고 있는 능력을 토대로 적절한 목적과 전략을 세우고 성공 요인을 충분히 분석하여 새로운 사업에 진출해야 할 것이다. 오
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수익성을 기대할 수 있다.
경영자의 노하우와 철학 1. 도입
흥미로운 사업다각화 기업
사업 다각화란?
사업 다각화에 따르는 RISK
2. 본론
- SM그룹의 대한해운 인수
- 성공 및 실패 사례 분석
3. 결론
- SM그룹의 인수 결과 전망
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마켓컬리의 기업발자취와 창립배경
2.2 성공비결과 핵심전략 분석
2.3 사업영역 다각화와 비즈니스모델 혁신
2.4 재무구조와 수익성 개선 과정
2.5 기술혁신과 물류시스템 차별화
2.6 글로벌 진출과 미래 성장전략
3. 결론
4. 참고문헌
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