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현대기업의 실질적 선발기법에 대한 설명들에 대해 알아보았다. 이전의 본론에서 논의한 사항들처럼, 인적 자원을 관리한다는 측면에서 세부적인 기업의 채용선발 과정을 관리하고, 이에 대한 다양한 기법들을 계획 및 실행, 평가해보는 일
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자원연구소 www.HRM.com
박경규, “신인사관리” 홍문사, 2002, pp.31~32
이데일리. 조선일보
구본장.박계홍 \"인적자원관리론\" 형설출판사 2005.3 pp38~32 Ⅰ. 서 론
1. 인적자원의 정의
2. 인적자원의 최근 현황
Ⅱ. 본 문
1. 인적자원의 성공사례
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신화 - 하워드 슐츠, 도리슐츠, 김영사, 2002
체험마케팅 - 번트 H. 슈미트, 세종서적, 2002 1. 기업소개
2. 현대사회 인적자원의 중요성
3. 모집과 채용
4. 직무관리
5. 직원교육 및 훈련
6. 보상시스템
7. 복리후생제도
8. 결 론
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변화과정(1915 ∼ 천안문 사태)
(1) 중국 사회주의 탄생 및 다인물 시기(1915 ∼ 1949)
(2) 모택동 사상 시기(1949 ∼ 1976)
(3) 등소평의 실용주의 시기
(4) 천안문 사태(6·4 운동)
2. 90년대 중국 정치의 新 조류(제3제대,세대교체,상해방 부각)
(1)
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인적자원개발론과 평생교육
1. 인적자원개발론 특성
1) 인적자원개발의 개념 - 인적자원, 개발, 인적자원개발
2) 인적자원개발과정의 주요 5단계
3) 인적자원개발의 구성요소 - 개인개발, 경력개발, 조직개발, +(수행관리)
2. 평
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사례들을 보면 조직은 인적자원관리를 통해 직원의 능력개발을 적극적으로 지원하고, 조직의 성과향상을 도모하고 있다. 각 기업이나 조직은 자체적으로 필요한 전략을 개발·구체화하여 직원의 역량개발을 효과적으로 추진할 수 있도록 돕
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사전 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구 문제
제 2 절 연구의 목적
제 3 절 연구의 범위
제 4 절 연구방법
제 2 장 직무설계
제 1 절 직무분석
제 2 절 직무평가
제 3 절 직무설계
제 3 장 사례
제 4 장 결론 및 느낀
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인적자원개발
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅲ. 기업의 역량모델
1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리
2. LG전자 역량모델과 인적자원관리
3. KTF 역량모델과 인적자원관리
Ⅳ. 전략적 인적
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
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사회발전과 인적 자본론 : 이론과 적용 - 교육과학사
인적자원관리에 눈뜬 중소기업, 경영성과도 높아 - 중소기업청 보도자료, 2002
조은상/연구책임, 노용진/공동연구 - 노사 협력적 인적자원개발 사례조사, 한국직업능력개발원
황안숙 - 무한
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