|
Ⅰ. 서 론
Ⅱ.연예매니지먼트
1.주요 개념
2.연예 매니지먼트의 이론적 기초
3.선진국의 연예 매니지먼트
Ⅲ. 국내 연예 매니지먼트의 현황
1. 국내 연예 매니지먼트의 발전과정
2. 국내 연예 매니지먼트의 발전
|
|
|
음악중심가 52STREET 4월10일
이데일리 2008년 2월21일
정기웅 경영분석과 시장환경분석
하윤금「한류의 안정적 기반 구축과 방송 연예 매니지먼트 산업의 개선을 위한 해외 사례연구」 서 론
1.JYP Entertainment 소개
본 론
1.음반시장의
|
|
|
음악(DDS뮤직), 출판(DDS플러스) 회사 설립
☞국외법인 설립(DDS재팬)
구 분
벤처와 기획사 합작
전통기획사
주축회사
엔씨소프트, 강제규필
름, 나이트스톰미디어
등
아이스타네트워크
SM엔터테인먼트
연영엔터테인먼트
현 황
☞아이스크림엔
|
|
|
엔터테인먼트 미디어 산업
3. 콘텐츠의 부재, 한류
한국영화산업, 위기에의 희망 - Ⅱ본론
1. 방송통신융합, DVD시장의 부활, 불법다운로드 제재
사례> 미국 온라인 대여 기업, Netflix
2. 문화적 다양성 확보, 독과점 방지법
사례> [왕의남자]
|
|
|
SM엔터테인먼트 X 스파오 콜라보레이션 마케팅
SPAO는 2009년 11월 오픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 '스파오'의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황
|
|
|
SM엔터테인먼트의 지난해 해외 수익은 190억원의 매출을 올렸고, 올해는 지난 6월까지 280억원의 매출을 기록 중이라고 발표함)은 아이돌그룹 멤버 개개인과 소속사의 부와 명예에 그치지 않고, 한국의 이익으로 돌아오고 있음
• 해외
|
|
|
대중들에게 브랜드를 인식시키는 과정 또한 중요할 것으로 판단된다.
3) 마케팅
최근 아시아 뿐만 아니라 전세계적으로 한류열풍이 식지 않고 있을 때, 스타들을 활용해 해외시장에 진출하는 판단은 나쁘지 않은 것으로 보인다. 단지, 이는 지
|
|
|
엔터테인먼트인 SM엔터테인먼트와 파트너십 체결을 맺었다. 파트너십을 통해 SM은 알리바바 그룹 산하의 알리바바 뮤직그룹(알리뮤직)을 통해 중국내 온라인 음악유통 및 마케팅, MD등 업무를 함께 전개해 나가며 알리바바 그룹은 제3자 배정
|
|
|
SM엔터테인먼트
2) (주)디지털수다
3) (주)싸이더스
4) (주)디에스피엔터테인먼트
2. 일방적 계약 양도?해지
1) 일방적 계약 양도
2) 일방적 계약해지 : (주)혜성미디어
3. 음악저작권 관련 : 한국음악저작권협회
4. 부당한 재판관할 및 일방적
|
|
|
SM엔터테인먼트가 보아에게 그 만큼의 투자를 했을 뿐만 아니라 보아 자신도 평범한 여학생이 누릴 수 있는 자유를 버린 기회비용 또한 만만치 않을 것이다.
브랜드로서, 상품으로서의 보아는 10대 후반부터 20대 초반을 포지셔닝하여 음악을
|
|
메뉴펼치기
