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저가 보복 전략에 대응
사우스 웨스트 항공사 사업 허가서를 텍사스 항공위원회에 제출하자 이에 기존의 항공사들은 이미 텍사스 내에서의 더 이상의 항공사업은 필요하지 않다는 진정서를 제출하게 되고 결국 사우스 웨스트에 대한 거대
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저가호텔의 경영형태
II. 본론
1. 상황분석
1) 환경분석
2) 경쟁분석
3) 매력도분석, 경쟁우위 및 적합성
2. SWOT 분석
3. STP
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 표적시장 (Target Marketing)
3) 포지셔닝 (Positioning)
4. 마케팅 믹
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항공사 간 전략적 제휴 증가의 효과 중 특히 노선 증가 효과.
유통활동
· 항공권 판매채널의 다각화.
· 직접 유통 경로인 인터넷 발권으로 절차 간소화.
마케팅과 판매활동
· 감성마케팅
- 내가 사랑한 유럽 top10
· 엑설런트 보딩패스
- 다양한
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항공 기업소개
2. 아시아나항공 기업성과
본론
1. 국내항공 시장분석
2. 외부환경분석 (5 Forces Model 분석)
3. 아시아나항공 SWOT분석
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협
4. 경쟁사와 비교분석
1) 대한항공,제주항공 서비스와 비교분석
2) 포지셔닝 비교
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전략으로 LCC를 도입하여 재포지셔닝에 성공하고, 이러한 결과로 CASHCOW에서 STAR로의 발전을 이룰 것이다. 1. 아시아나항공 기업현황분석
2. 항공운송산업 현황분석
3. 아시아나항공 마케팅전략 사례연구
4. 아시아나항공 향후전략제
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내부마케팅의 과정
6. 내부마케팅의 구성요인
1) 경영층 지원
2) 권한위임
3) 교육훈련
4) 보상시스템
5) 내부커뮤니케이션
7. 내부 마케팅의 사례
1) 대전발전기의 내부마케팅 적용사례
2) 대한항공의 내부마케팅 적용사례
참고자료
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저가호텔의 경영형태
II. 본론
1. 상황분석
1) 환경분석
2) 경쟁분석
3) 매력도분석, 경쟁우위 및 적합성
2. SWOT 분석
3. STP
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 표적시장 (Target Marketing)
3) 포지셔닝 (Positioning)
4. 마케팅 믹
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전략을 유지하여 앞으로도 지속적인 마케팅 혁신과 효과적인 고객 포지셔닝을 통해서 대한항공뿐 아니라 해외 유명 항공사들과 대등하게 경쟁할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
<참고자료>
www.flyasiana.com
kr.koreanair.com
www.jejuair.net
www.airp
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저가 항공사의 취항 확대 등으로 국제국내여객 모두 증가세가 지속될 것으로 예상된다. 이러한 항공 산업 흐름에 맞춰 우리는 위험 회피를 위한 파생상품 투자와 정유사와 민간항공 공급자인 Boeing, Airbus와의 전략적 제휴, 수도권 중심의 제2
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항공 2002년 11월호 p.96 1. 아시아나 항공의 기업철학
① 기업철학
② 경영이념
③ 경영철학
2. 현 시장현황 분석
① 항공사 선택 기준
② 항공사 선호도(설문조사 인용)
③고객만족도(NCSI)
3. 아시아나 항공의 마케팅 전략
4. SWOT 분
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