|
규제가 약하고 장소의 걱정이 없는 온라인 사업 분야로 전략을 세우고 있다. 현재 온라인 매출은 꾸준히 증가하고 있고 올해는 5000억(이마트몰 기준)의 매출을 예상하고 있다. 현재 롯데마트, 홈플러스, cj mall 등 많은 유통업체가 온라인 시장
|
|
|
대형 매장의 경쟁력은 저렴한 가격에 있지만 한국 유통 기업은 중·고급을 추구한다는 특징을 가지기 때문에 시장 위치 정립이 어렵다. 이마트 역시 한국 기업의 특징을 탈피하여 상품 구조를 조정하고자 시도하였지만 시장에서 유통되는 한
|
|
|
대형할인점 점포수 추이*
≪ 그 래 프 ≫
【신규점포 확충의 어려움】
• 입지선정의 어려움으로 신규점포 확장 어려움
• 정치권/지방자치단체의 중소유통업체 보호를 위한 각종 규제로 여건 악화 2. 전문점 진출
|
|
|
대형 유통업체들이 혈안이 되었다. 특히, 2~3위를 차지하는 홈플러스(42개매장)와 롯데마트(43개매장)는 1위인 이마트(79개매장)를 뛰
어 넘을 가능성이 있다는 측면에서 적극적이었다. 덕분에 2~3년 전에는 8,000억원 정도에 불과했던 한국까르푸
|
|
|
이마트가 0.6%로 홈플러스와 까르푸의 1.5%보다 훨씬 낫다는 게 이마트 측 주장이다.
3. 1일 2회 배송 시스템
경기도 용인과 광주, 대구에 가면 2000∼6000평에 달하는 이마트의 대형 물류센터가 있다. 국내 유통업체로는 유일하게 직영으로 운영
|
|
|
이마트
1) 이마트의 현황
2) 이마트의 경영정책
3) 이마트의 마케팅전략
4) 이마트의 기업 환경분석
5) 이마트의 유통전략
2. 롯데마트
1) 롯데마트의 현황
2) 롯데마트의 경영전략
3) 롯데마트의 마케팅전략
4) 롯데마트의 유통전
|
|
|
영업력이 약화될 것으로 보여 상위 업체들의 과점화 현상은 심화될 것으로 보인다.
03년 들어 내수소비가 침체되어 충북상권내에서 경쟁이 치열해지면서 가격경쟁이 본격화 되고 있다. 가격인하에도 불구하고 전국적인 다점포화를 통해 규모
|
|
|
Mart
1993년 11월 12일 서울특별시 도봉구 창동에 1호점이 문을 연 뒤 꾸준히 점포를 확장하여 2006년 7월 4일 현재 서울특별시와 경기도에 38개를 비롯하여 전국에 82개 점포를 운영 중이다. 2005년 매출액 6조 6,127억원에 영업이익은 5,308억원으로 한
|
|
|
대형할인점 분석을 통한 대형슈퍼마켓(SSM)의 유통부문 발전전략에 대한 실증연구
건국대학교 ㆍ 박재홍
쇼핑 뛰어넘는 감성·문화 경험을 제공하다 :문화센터로 지역사회 껴안은 삼성테스코 홈플러스
한국문화관광정책연구원 ㆍ 이경호
|
|
|
영업정책이 중장기적으로 승패를 좌우할 수 있는 입지 선점 경쟁에서 중요 요인이라 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 들어가며
대형할인점의 도래
Ⅱ. 본 론
1. 이마트의 성공전략
2. 홈플러스 성공전략
3. E-MART VS HOME PLUS
4. 대형할
|
|
메뉴펼치기
