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Mart의 성공 여부는 할인점 업태의 확산을 결정짓는 주요 변수라 여기며 결과적으로 권장소비자가격을 무너뜨릴 E-Mart가 얼마만큼 좋은 물건으로 소비자를 공략해 성공할 수 있을지 주목된다. 1. 전략적 시사점
2. 할인점 진출동기
3.
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3. 하루야채 SWOT 분석
4. 마케팅 조사
5. 소비자 행동분석
6. 하루야채 STP 전략
Segmentation
Targeting
Positioning
7. 설문조사 통계 자료
8. 하루야채 마케팅믹스 4P 전략
Product
Place
Promotion <고급스러운 이미지>
Price
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전략구축 (Weakness ②에 대한 대안)
: ‘처음처럼’이 가장 큰 경쟁사인 진로와 가장 큰 차이가 있다면 다른 지역의 시장점유율이다. 진로는 서울시(75.4％), 인천시(80.4％), 경기(84.4％), 강원(68.2％), 충남(72.3％), 충북(73.3％), 대전(58.2％), 전북(71
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마트의 현황
2. Wal-Mart의 시대별 성장과정
3. 신업태 진출
Ⅱ-1. Wal-Mart의 저가격 저비용 전략
1. ELP 및 ELC 정책
2. 협력업체와의 관계강화
♠ 사례분석- 월마트와 P&G와의 전략동맹
Ⅱ-2 월마트의 정보시스템
1. 정보시스템의 도입현황
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전략을 내세우지는 않지만, 좋은 상품과 합리적인 가격으로 주머니가 가벼운 20대 여성들에게 큰 호응을 얻고 있다. 또 기존의 소망화장품의 ‘꽃을 든 남자’와 ‘다나한’라인은 원래의 가격을 그대로 유지하고 있어, 다른 화장품회사들에
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위축 가속화
- 고용불안감 가중, 주택가격 하락 및 가계대출 부담 증대, 사교육비 부담 가중 등
실질가처분 소득감소로 인해 2% 이하 수준으로 예측 1. E-MART 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. E-MART 전략 분석
5. 최종 결론
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전략을 취하고 있다. 전문점을 통해 베스킨라빈스를 공략하며, 편의점이나 백화점 대형 할인마트 등을 통해 하겐다즈와 경쟁을 하고 있는 것이다. 그런데 이러한 동시 공격방식은 나뚜루로써는 매우 큰 약점이 아닐 수 없다. 특히 전문점 판
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Ⅴ. 경쟁사 분석
1) 미샤
2) The body shop
3) 올리브영
Ⅵ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
Ⅶ. SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
Ⅷ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
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전략을 취하고 있다. 전문점을 통해 베스킨라빈스를 공략하며, 편의점이나 백화점 · 대형 할인마트 등을 통해 하겐다즈와 경쟁을 하고 있는 것이다. 그런데 이러한 동시 공격방식은 나뚜루로써는 매우 큰 약점이 아닐 수 없다. 특히 전문점
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마트의 실패
《사례 2》 AOL 의 타임워너 인수합병
《사례 3》 삼성의 자동차 산업 진출
《사례 4》 델 컴퓨터의 타사 맹점분석과 성공사례
Ⅲ. 맹점분석사례
1. 삼성카드사의 SWOT 분석
2. 삼성카드 경영전략과 CRM 기법에 대한
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