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도요다 쇼이치로 전사장은 Toyota 내에서의 대기업병의 증후군을 지적하였다.
첫째로 판매회사와의 합병 후 조직이 커졌다. 그에 따라 조직 내 커뮤니케이션 지체로 인해 의사결정 속도가 감소했다.
둘째는 회사가 이익이 많이 남아 안정돼가
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도요타 자동차의 새로운 도약의 계기를 마련하고 있는 것이다.
- 끝 -
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자료 참조 및 출처
- 도요타 자동차 개요
두산 대백과 사전, 도요타 한국 공식 홈페이지(www.toyota.co.kr)
- 도요타 자동차
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도요타에서 나온건지도 몰랐죠. 또 도오타 측에서도 이 사실을 숨기기 위해 도요타 매장에서 렉서스를 팔지 않고 철저하게 렉서스만을 위한 판매망을 구축했씁니다. 렉서스 매장 어디에서도 도요타의 이름을 찾아볼 수 없을 정도로요. 물론
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응하여 자동차의 생산과 판매, 판매 후의 과정을 총괄하는 인터넷사업을 추진하고 있다. 이러한 상황에 대응하여 Toyota도 1998년 인터넷사업을 전담하는 GAZOO.com을 출범시켰다. [그림2]는 GAZOO.com의 개념도를 보여주고 있다.
GAZOO는 출범 초기에는
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도 ≫
[TOYOTA]
20% 증가를 뼈대로 한 공격 경영
대지진으로 최악의 부진을 겪으면서 3년 만에 GM과 폴크스바겐에도 밀린 것으로 추정되는 도요타는 단숨에 이를 만회 TOYOTA란 다국적기업 분석
The Globalization of Toyota
Toyota의 스포
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