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Toyota Way)”과 “도요타생산방식(Toyota Production System)”
-도요타방식이란 시스템 그 자체만으로는 이해하기 어렵다. 단순한 간판방식이나 JIT 등의 도구로 단순화시켜서 생각해서는 안된다. 즉, 도요타의 정신과 철학의 이해가 없이는 TPS를 적
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도요타생산방식(TPS)의 생성과 발전에 관한 연구: 구조적 특성과 기술적 보편성 도출을 중심으로」, 『일본학연구』 제26집, 단국대학교 일본연구소, 2009.
손권익, 함성호, 「칸반시스템에서 수요와 도착간격 변동에 따른 컨테이너 크기에 관한
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도요타 리콜사태의 영향과 시사점」, 한국무역협회 국제무역연구원
4.「도요타 조직구조분석」내 참고자료
「자동차 토픽」, 기아월드(http://autoway.kia.co.kr), 2003.8. 21
월간 카비전, 1996년 10월 호
「토요타생산방식(TPS)란」, -EQ21 database(http://eq21.
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생산·운영관리, 경문사, 2000
박형호, 생산운영관리, 무역경영사, 2000
나중경, 생산관리론, 삼영사 2007
FA저널 http://www.fajournal.com
매일경제용어사전 http://dic.mk.co.kr/
eq21 http://eq21.net Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산방식 (TPS : Toyota Produc
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도요타가 심각한 위기에 직면한 가장 큰 이유는 도요타가 최근 몇 년간 해외 시장에서 경쟁업체들을 따라잡기 위해 급속도로 대형화됐다는 점이다. 도요타가 탄생시킨 신조어인 '도요타 방식(Toyota way)'은 철저히 품질을 기본으로 한 생산 방
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