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생산방식의 진화, 한국사회과학연구소 Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차
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도요타생산방식(TPS)의 생성과 발전에 관한 연구: 구조적 특성과 기술적 보편성 도출을 중심으로」, 『일본학연구』 제26집, 단국대학교 일본연구소, 2009.
손권익, 함성호, 「칸반시스템에서 수요와 도착간격 변동에 따른 컨테이너 크기에 관한
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생산성 향상과 생산 기간 단축을 위한 도요타의 활동, p187
- 제 9장 낭비0을 위한 활동관리
김기찬, THE TOYOTA WAY, GASAN BOOKS, 2004
- 제 3장 도요타의 생산방식, p51~68
- 제 10장 작업부담을 평준화 하라.p 199-220
황인극, 도요타 TPS 사상과 경영혁식, 프린
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생산방식의 구체적 기법 3, p 3-1~10
인터넷 검색
1.http://eq21.net/cgi-bin/technote/read.cgi?board=naka_kaizen&y_number=31, 2008.11.13
2.http://blog.naver.com/69kcy?Redirect=Log&logNo=130017423408, 2008.11.13 2-1. 도요타가 정의 하는 ‘낭비’
2-2. 토요타의 1인공 추구
2-3. 성인
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도요타 생산방식의 도입방법론.
이를 해결하기 위해 2002년 도요타 생산시스템인 TPS를 벤치마킹하여PSSM(POSCO Six Sigma Model) 하우스모델을 만들어 전 사원이 함께 하는 기업문화로서의 혁신활동을 전개했다.
포스코형 6시그마는 6시그마 활동인 D
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도요타 리콜 사태
1-1 사건정의
1-2 사건흐름
1-3 사건원인 및 특징
* 도요타 와 포드 생산방식 비교
1) 도요타 생산방식(TPS)
(1) 도요타 생산방식의 기본사상
(2) 도요타생산방식(TPS)의 두 기둥
2) 포드 생산방식(컨베어 시스템, 대량생산 시
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도요타의 사례처럼 80여년에 걸친 긴 과정이 될 수 있다. 따라서 기업에게는 고객에게 새로운 가치를 제공하는 것만이 선이라는 인식이 전제되지 않는다면, 결코 공정의 의미 있는 혁신은 이루어질 수 없다.
Ⅳ. 참고자료
도요타생산방식(TPS)
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도요타의 역사
(3) 도요타 세계 분포도 및 국제시장 점유율
(4) 경영이념, 도요타웨이(TOYOTA WAY)
(5) 경영비전
(6) 주요제품 소개
2. 생산 및 노무관리
(1) 생산관리
(2) 노무관리
3. SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportun
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도요타의 마인드는 우리가 꼭 배워야 할 점이라고 생각한다. 1. 서론
1-1 기업개요
1-2 도요타의 역사
1-3 연혁
1-4 경영원칙
2. 본론
2-1 TPS(Toyota Production System)
2-2 TPS경영의 발전과 특징
2-3 TPS의 7대낭비
2-4 TPS에서의 14가지 원칙
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생산을 위해 TPS는 간판이 사용되는 작업장은 풀링방식이 사용된다. 즉 후공정에서 필요한 양을 전공정에서 가져 가는 경우에만 생산이 개시된다(구매 및 조달에도 풀링방식 적용) 1. 도요타 생산 철학
2. 물건 만들기란 사람 만들기
3.
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