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론
Ⅱ. 리더십 이론
1. 리더십의 정의 및 개념, 필요성
2. 리더십의 특징
3. 리더십이론
4. 성공적 리더십
Ⅲ. 하우스의 경로-목표이론
1. 이론의 개요
2. 경로-목표 이론의 내용
1) 기대이론에 기반을 둔 새로운 모형의 제시
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예) 훈련성적이 나쁜 사병은 땅굴파기 (1) 내용이론
① Maslow의 욕구단계론
② Alderfer의 ERG 이론
③ Herzberg의 2요인 이론
(2) 과정이론
① Vroom의 기대이론(Expectancy Theory)
② Adams의 공정성 이론(equity theory)
③ Skinner의 강화이론
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 동기유발이론
I. 동기유발의 개념
1. 동기유발의 의의
2. 동기유발의 과정
3. 동기유발이론의 흐름
II. 동기유발의 내용이론
1. 매슬로우의 인간욕구단계설
1) 생리적 욕구
2) 안전의 욕구
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기 좋은 회사를 만들어 줌으로써 일에 대한 동기를 유발 시키려는 노력의 성과라고 생각 된다.
Ⅲ. 사례의 분석 평가 및 시사점
1) 비금전적 성과 상여 제도와 공정한 평가
메리어트 호텔과, 노키아, 메디오피아는 모두 동기 부여의 수단으로써
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동기이론-성과급의 공정성 이론 적용
1)동기이론-공정성 이론………………………………………………․5
2)한국 IBM 성과급 제도-공정성 이론의 적용……………………․6
■결 론
4. 한국IBM 임금지급체계의 문제점과 해결방안
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공정성을 유지하는 쪽으로 동기부여가 된다는 것이다. 여기서 개인이 공정성의 정도를 판단하는 데 사용하는 투입과 산출물들은 인식가능하고 자신에게 의미 있는 것들이어야 한다.
②이론내용(원리)
<투입 - 결과비율>
여기서 P는 자신(
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동기이론은 세 가지 욕구의 분류에 따라서 종업원을 알맞은 직무에 배치함으
로서 이용할 수 있다. 권력욕이 강한 사람은 타인의 권력이 미치는 직무에 배치하는
것보다는 자기가 타인의 행동을 통제하는 직무에 배치하는 것이 동기부여가
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동기부여이론에 기초하여 직무가 동기부여의 요인으로 작용하기 위해서는 직무내용 그 자체가 종업원에게 도전감, 성취감, 안정감, 책임, 발전 및 성장에 대한 기회를 제공할 수 있도록 재구성되어야 한다는 입장에서 이론이 전개되었다. 즉
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이론의 내용을 간략히 정리하고 이 이론에 속하는 순치이론(학습이론)의 내용을 설명하고 인간의 동기이론으로 활용할 수 있는지를 평가해 보시오.
- 목 차 -
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 과정이론의 개요
2. 과정이론의 분류
(1) 기대이
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부여하고 있다.
④ 맥그리거의 X, Y이론
a. 이론적 배경
맥그리거의 동기이론 중 X이론과 Y이론을 통해 우리는 3M이 직원들을 얼마나 신뢰하고 또 그들에게 어느 정도의 자율성을 부여하고 있는지 살펴볼 수 있다. 우선 X이론은 인간을 자기중
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