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현대카드 슈퍼시리즈)
www.hyundaicard.com (현대카드 홈페이지)
http://blog.naver.com/yuyonho (유연호 박사의 한국문화마케팅연구소)
-조서환, 추성엽 “대한민국 일등상품 마케팅전략” , 위즈덤하우스
-현대카드 IR 2011, Annual Report
-정희수, “국내신용카
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현대카드에서는 스포츠 경기 등을 통한마케팅이 효과를 거두고 있다.
(3) 인터넷 발달에 따른 다양한 서비스 제공
인터넷 쇼핑의 증가로 인터넷 결제 시 신용카드사용이 증가하고 있다. 이에 따라 인터넷 쇼핑몰 등과 연계하여 포인트의 활용
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신용불량 고객 증가 및 유통경로 규제 등 카드 영업환경의 악화와 이에 따른 카드발급 심사기준 강화에도 불구하고 2004년 5월 22일 재탄생한 현대카드 M은 2004년 12월말 기준으로 63.5만명의 회원을 모집하여 단기간에 높은 신규회원 모집실적을
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소비자와 문화를 만나게 해주는
주선자의 역할
기업 외부 소비자
M슈퍼콘서트, 현대카드 라이브러리
기업 내부 조직원
조직문화 개선, 복지제도 Ⅰ. 서론
문화경영의 붐(Boom)
현대카드 소개
Ⅱ. 현대카드의 경영방
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현대카드의 미래전망
현대카드가 기존의 선발주자들과 다른 점은 마케팅과 서비스 그리고 상품구성에서 특별했다는 것이다. 진입 초기 현대자동차와 백화점을 통한 마케팅이 많은 부분을 차지했지만 이는 초반 신용카드시장 적응을 위한 어
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서비스의 3대 요체로 쾌적성서비스, 환대성서비스, 종합연출성서비스라고 정의하고 동해안 관광지가 관광서비스 품질을 고도화 시키는 방안으로 매력 있는 관광지 개발과 관리, 관광수용시설의 확충, 체계적인 관광서비스 환경 조성, 현대생
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대형 유통업체가 최초로 우리나라에 직접투자 형태로 진출했으며, 국내의 많은 기업들이 유통 산업에 뛰어들었다.
(3) 서비스 전략
1) 고급화
① 상품의 고급화
현대백화점은 2000년 7월 업계에서 처음으로 지하식품관에 명품식품관을 별도로
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현대화, 사회복지정책, 2006. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지급여란
2. 사회복지급여에 대한 기회의 관점
3. 사회복지급여에 대한 서비스의 관점
4. 사회복지급여에 대한 신용의 관점
5. 사회복지급여에 대한 현금의 관점
6. 사
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서비스 수익이 2003년도 1/4분기 때에는 35%에서 4/4분기 때에는 25%로 줄어드는 등 신용판매 중심으로 안정적인 포트폴리오를 정착 시켰다.
▷ 종합적인 결과
구 분
03‘ 4/4실적
구M
현대카드M
취급액 합계
25,764
15,257
10,507
일 시 불
15,403
7,040
8,363
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신용카드 내수시장은 제한적이기 때문에 고객에게 타 카드사와 구별될 수 있는 뚜렷한 서비스를 제공하는 것은 어렵다. 이러한 한계점들을 현대카드만의 감성 마케팅 전략과 고객들을 세심하게 관리할 수 있는 고객지향적 마케팅 전략으로
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