|
그룹 등이 여기에 속한다. 이들의 성향은 실험적 이라 할 수 있다. 전체 고객에서 혁신자 그룹의 비중은 2.5%정도이다.
초기수용자
신제품의 이름이 알려지고 그 차별성이 시장에 인식되기 시작하면, 매우 적극적으로 이를 수용하는 사람들을
|
|
|
정보화에 따른 새로운 법적
문제를 어떻게 해결할 것인가에 대하여 관련기관들과 협력하여 논의하여야 할 것이다.
그 방안으로 유엔은 비엔나 협약에 버금가는 전자상거래계약에 관한 통일 법을 제정할
필요성과 실무적 사용이 가능한 현재
|
|
|
디자인 기술은 아직 미미한 단계에 머물고 있다. 따라서 미래의 시장을 지배하기 위해서는 이런 기술을 개발하는 일이 중요하다. 삼성은 D램에서 축적한 기술을 기반으로 관련기술 다각화를 통해 미래의 초일류기업으로 발돋움 해야 한다.
[1
|
|
|
기업사명
2. SWOT 분석
2-1 외부환경분석
(1) 거시적 환경
① 기술적 환경
② 정치적/법적 환경
③ 사회적/문화적 환경
(2) 미시적 환경
① 경쟁사 분석:
② 소비자 분석:
2-2 내부환경분석
(1) 커뮤
|
|
|
정보통신 제품의 소형화에 큰 기여를 했다. 1. 전략의 개념
2. 신규시장 마케팅 전략
1) 성공사례
(1) 미원
(2) 애니콜
2) 실패사례
(1) 삼성자동차
3. 문화 마케팅 전략
1) 현지화 성공사례
(1) 맥도널드
2) 현지화
|
|
|
디자인 협업을 통한 획기적인 디자인을 통해 큰 상승세를 이어 갈 수 있었다. 이렇듯 브랜드 인지도가 커졌음에도 불고하고 2005년 4분기 적자가 되는 등 경영상의 위기를 맞게 된 이유를 찾아보면 크게 두 가지를 들 수 있다.
첫째는 기업의 디
|
|
|
게임산업의 발전 전망과 전략
5.1 비디오게임의 개발 기회 확보 시급
5.2 아케이드 게임의 독자적인 연구 개발 필요
5.3 온라인게임의 국제화로 수출확대
5.4 컴퓨터게임(패키지PC게임)
5.5 게임창작 그룹의 전문인력 양성 시급
6. 결 언
|
|
|
기업전략
(2) 판매확장전략
(3) 일대일 마케팅
3) 비전차별화 전략
5. m-비즈니스전략
1) m-비즈니스전략의 의의
2) m-비즈니스전략의 특성과 서비스 유형
3) m-비즈니스전략의 구현방향
6. CRM전략
1) CRM전략의 의의
2) e-CRM전략
3) CRM
|
|
|
기업전략
(2) 판매확장전략
(3) 일대일 마케팅
3) 비전차별화 전략
5. m-비즈니스전략
1) m-비즈니스전략의 의의
2) m-비즈니스전략의 특성과 서비스 유형
3) m-비즈니스전략의 구현방향
6. CRM전략
1) CRM전략의 의의
2) e-CRM전략
3) CRM
|
|
|
디자인 갭이라고도 부르는데, 고객의 기대에 부응하기 위한 서비스 품질 목표를 결정하고 서비스 제공과정을 실무적으로 구체화시키려는 경영자의 능력이 부족하기 때문에 발생한다. GAP 2는 서비스 품질에 대한 경영자 열의가 부족하거나 기
|
|
메뉴펼치기
