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전략. 연봉을 근무시간으로 나누어 모든 일을 초단위로 계산한다. 일 외에 불필요한 시간을 없애기 위함이다.
(4) 사력 0.01운동
사력을 다해 1%의 낭비요소를 줄이자는 것. 업무에 불필요하게 소비되는 자원들을 아낌으로써 비용을 줄이고자
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랜드 관리 상의 문제
새로운 포지셔닝의 필요
시대 흐름에 맞는 “둘리 캐릭터” 활용 부족 1 캐릭터의 특징
2 우리나라 캐릭터 산업
3 둘리의 아이덴티티
4 향후 사업계획
5 디즈니의 캐릭터 개발 전략
6 둘리의 캐릭터 개발전략
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디즈니랜드
1. 디즈니랜드의 친절 서비스
디즈니랜드는 규모나 제공 서비스면에서 테마파크의 모델로 불리고 있으며, 미국의 디즈니랜드의 경우 매년 수천만명의 고객이 방문하는데, 중요한 것은 이러한 방문객의 75% ~ 90%가 재방문객이라는
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전략적인 경영이라는 이미지도 굳어 있다. 그러나 이러한 선입관과는 할리 합리적이고 계획적인 경영 방식을 취하지 않는 기업은 엔터테인먼트 업계에서는 살아남을 수 없다.
21세기에 거세게 몰아닥친 한류 열풍은 우리나라 엔터테인먼트
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랜드 마케팅 방법을 상담했다. 후이징가 교수는 2002년 가을 시카고 MBA의 동료인 조너선 프렌젠 마케팅담당 교수와 8명의 학생들에게 ‘야오밍 브랜드 마케팅 전략 프로젝트’를 용역·의뢰했고, 그 결과는 중국 소비자들의 야오밍에 대한 방
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디즈니랜드 등의 건설과 다른 테마파크 등의 견제, 규모의 확장을 위해서도 외국인의 유치는 시급한 문제임이 틀림없다. 그러므로 시설의 확충과 함께, 지금까지의 내수시장만을 위한 전략보다는 국제화시대에 걸맞게 광고전략 등의 마케팅
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랜드 서비스 아카데미 홈페이지
http://www.seri.org, 삼성경제연구소
http://htd.samsung.co.kr, 삼성인력개발원
http://www.naver.com, 백과사전, 카페 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론(에버랜드의 고객만족 경영전략)
1. 최고 경영자의 지식경영
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디즈니사의 디즈니프로덕션, 워너브라더스사 식스플렉스 소속의 파크, 파라마운트영화사 소유 테마파크들이 지닌 공통점은 히트 영화를 활용하고 있다는 점이다. 에버랜드도 세계적인 영화사나 대형 엔터테인먼트 관련사와 전략적 제휴를
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랜드’가 아닌 세계 속에서의 ‘코리아 에버랜드’가 될 수 있도록 보다 질 높은 서비스 제공과 고객만족의 극대화를 위한 세계적 안목의 전략이 더욱 중요시 되어야 한다고 본다.
지금은 비록 미국의 ‘디즈니랜드’에 비해 세계적인 명성
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디즈니랜드를 만든 월트 디즈니는 창의적이고 도전적인 문화 구축을 위해 노력하였다.
디즈니의 트레이드마크 중 하나는 신기술에 대한 겁 없는 도전이었다. 미키 마우스가 처음 선 보인 증기선 윌리는 최초로 애니메이션에 사운드를 가미
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