|
조직은 이제 구성원들에게 단지 생계를 위한 수단이 아니라 개인의 꿈을 이루어 가는 소중한 터전이 되는 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
한국방송통신대학교 편집부 저, 간호지도자론 (2015.2), 한국방송통신대학교, 2015.
임정화, 간호관리자의 변혁적
|
|
|
이론은 정보인프라와 접목되어 의사결정시스템(DSS)으로 거듭나는 과정을 경험하고 있고, 관리영역에서도 마찬가지임행정정보시스템이 조직에 뿌리를 내리기 위해서는 조직의 토양이 디지털 방식으로 바뀌어야 하고 예산편성방식도 디지털
|
|
|
이론
① 30% Rule
3M에는 정말 이상적이지만 구체적으로 표현된 목표가 있다. 최소한 연간 매출액의 30%를 지난 4년간 개발된 신제품, 신기술에 의해 달성하자는 것이다. 사실 3M사가 그 동안 6만 여의 제품들을 쏟아냈고, 일년에 20조의 매출을 올
|
|
|
이론의 공헌과 한계
요 약
행동과학적 경영이론은 조직적 맥락에서 종업원의 행동에 초점을 둔다. 산업심리학의 출현에 힘입어 인간관계론 운동은 1930~1940년대 경영에의 주된 접근방법으로서 과학적 관리법을 대신하게 되었다. 행동과학적
|
|
|
론
Ⅱ.본론
1. 고전이론.
(1) 관료제이론
(2) 과학적 관리론
(3) 행정관리론
2. 인간관계이론
(1) Mayo의 호손실험과 인간관계이론
(2) 맥그리거의 X·Y이론
3. 상황이론 (개연성· 우연성이론)
4. 체계이론
5. 구조주의 이론
6. 조직 환
|
|
|
론
Ⅱ 본론
1. 고전적이론
(1) 관료제이론
(2) 과학적관리론
2. 인간관계이론
(1) 맥그리거의 X?Y이론
(2) 린드스테드의 Z이론
3. 구조주의이론
4. 개방체계이론
(1) 체계이론
(2) 조직군생태이론
(3) 상황이론
(4) 정치경제이론
(5) 제도
|
|
|
이론
6. 맥그리거의 X- Y이론
Ⅲ.과정이론
1. 기대이론
2. 애덤스의 공정성이론(Equity Theory)
3. 로크의 목표설정이론(Goal Setting Theory)
Ⅳ. 동기부여 사례
1. 서 론
2. 경영사례
1) 외국 기업
2) 국내 조직
3. 결 론
Ⅴ. 지식 ․
|
|
|
론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 동기부여 과정이론
I. 브룸의 기대이론
1. 노력-성과 관계(기대, E)
2. 성과-보상 관계(수단성, I)
3. 보상-개인목표 관계(유의성, V)
II. 애덤스의 공정성이론
III. 로크의 목표설정이론
1. 목표
|
|
|
이론은 시스템이론에 실용적 확장을 추가하고 있다.
그러나 상황적합이론은 조직을 환경의 포로라고 본다는 이유로 비판을 받고 있다. 또한 모든 상황을 식별할 수도 없다는 점에서 한계점을 가진다. ◇ 고전경영학 이론
1. 과학적 관리
|
|
|
론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 동기부여 내용이론과 과정이론
A. 동기부여 내용이론
I. 매슬로우의 욕구단계이론
II. 앨더퍼의 ERG이론
III. 맥클리랜드의 성취동기이론
IV. 허츠버그의 2요인이론
V. 맥그리거의 XY이론
B. 동기
|
|
메뉴펼치기
