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마트의 사례를 통해 우리나라 대형할인점 시장에서 성공하기 위해서는 한국인들만의 독특한 needs를 정확하고 깊이 있게 분석 후 이를 시장 상황에 알맞게 다양한 한국식 마케팅전략들을 개발해내야 한다는 것을 알 수 있었다. 기업의 경영기
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전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백
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마트, 홈플러스, 롯데마트등이 꼽힌다. 외국기업들도 우리나라 시장을 공략했지만 실패하거나 고전을 면치 못하고 있는 상황이다. 이 가운데서도 세계적인 굴지의 유통기업으로서 월마트가 실패한 사연에 대해서 살펴보게 되었다.
월마트의
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<아파트브랜드 인식의 중요성에 따른 마케팅 전략연구>
-아파트 브랜드의 경쟁력 강화를 중심으로-
들어가며
IMF 이전만 하더라도 건설업체는 아파트를 분양할 때 그 회사의 명칭을 따서 현대, 대림, 롯데, 우림아파트 등으로 명명했다. 아
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롯데마트 : http://company.lottemart.com
이마트 : http://emart.shinsegae.com
한국농촌경제연구원 : http://www.krei.re.kr/KREI
홈플러스 : http://www.homeplus.co.kr
[부록] 설문지
안녕하십니까?
바쁘신 가운데도 본 연구 설문에 참여해 주셔서 진심으로 감사드립니다.
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마케팅 전략에 흥미를 가지게 되었다. 도넛과 커피를 전문으로 하는 미국계 ‘크리스피 크림 도넛(Krispy Kreme Doughnuts)’은 롯데 그룹과 제휴하여 2004년 12월 서울 신촌에 1호점을 연 이후 매달 평균 15% 이상의 빠른 매출 신장세를 지속하고 있다.
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마케팅 환경의 변화를 포착하여 2년간의 준비기간을 거쳐 과학적 기반의 할인점 전문 브랜드 이니스프리를 출시하였다.
2)소비자의 Need 파악과 차별화 전략
점점 고기능성의 저렴한 상품을 선호하는 소비자의 증가는 Self-Selection에 대한 니즈
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마케팅 전략으로 괄목한 성과를 연이어 내놓은 결과 금융업계의 벤치마킹 대상으로 떠오르고 있다.
- 롯데카드
경영이념
롯데카드의 전신은 1989년 8월 세워진 동양크레디트카드다.
2002년 12월 동양카드가 롯데그룹에 인수되면서 롯데카드로
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마트의 경쟁력을 제고시키기 위해서 전문인력을 양성해야 하며, 농 축산물로 차별화 하여야 한다. 지속적인 리뉴얼과 지역실정에 맞는 매장 대형화를 추진하며, 지역 밀착형 전략을 추진해야 한다. 또한 상품판매가 아닌 가치제공의 점포로
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마케팅 전략, 전술을 강구해 나가야만 승리자가 될 수 있을 것이다.
현대는 급변하는 사회 환경의 변화, 고객Trend 변화, 유통Trend 변화, 복합경쟁 시대의 도래 등으로 업계의 변신이 동시에 요구되며 이는 업체와 유통간의 Win-Win전략의 양상을
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