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- STX그룹 강덕수 회장
‘혁신전도사’의 글로벌 리더십 - LS전선 구자열 부회장
M&A 야전사령관의 파워리더 - 두산인프라코어 박용만 회장
새우가 고래를 잡아먹다 - 휠라그룹 윤윤수 회장
‘쇠박사’의 기술 경영 - 포스코 이구택 회장
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스포뿐만 아니라 길거리 시음회 등에서도 볼 수 있는 홍보전략이다.
5) People: 직원, 고객 등 서비스참가자
(1) 고객
- 예전에는 막걸리가 나이든 사람들이 마시는 올드한 술이라는 이미지가 강했지만, 현재는 오히려 고객들이 20~30대 Ⅰ. 개
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스포뿐만 아니라 길거리 시음회 등에서도 볼 수 있는 홍보전략이다.
5) People: 직원, 고객 등 서비스참가자
(1) 고객
- 예전에는 막걸리가 나이든 사람들이 마시는 올드한 술이라는 이미지가 강했지만, 현재는 오히려 고객들이 20~30대 Ⅰ. 개
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스러운 브랜드 이미지도 변질되지 않고 이어져오고 있다. 이것은 제품의 만족도로 인한 결과이며, 어쩌면 당연한 결과인 듯하다. 지금처럼 고객을 생각하는 제품과 서비스를 유지시킨다면 향후 전 세계 시장 1위도 충분히 가능성이 있는 기업
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스’로 커피믹스 시장 진출
1월 23일
2011년 2월 15일. 천안시청, 남양유업의 프렌치카페 커피믹스의 광고문구 시정 명령 처분
2011년 2월 22일
남양유업의 프렌치카페 커피믹스, 홈플러스•롯데마트•이마트•하나로마트의 유통
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스 (은행이 보험회사와 연계하여 보험 상품을 은행에서도 판매할 수 있게 한 제도)
이 방카슈랑스라는 제도를 마트로 가져와서 신개념 인 마트슈랑스로 만들어냈다.
이렇게 은행뿐만 아니라 윗 기사에서 제시한 이마트 로 확대해서 보험을 판
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중국 내 이마트 점포는 상하이 8개점, 우시와 쿤산 각 1개점 등 총 10개만 남아있으며, 앞으로 중국에서의 실패를 거울삼아 현지화를 통한 베트남진출을 한다는 기사가 있었다.
3. 이마트의 실패이유 및 시사점
현재 중국의 유통시장의 현황을
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스템
5. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅳ. 이마트(E-Mart)의 마케팅 전략
Ⅴ. 비판할 점
1. 경쟁의 심화
2. 전문 인력 문제
3. 중소업체에 대한 압박
4. 진정한 고객을 위한 서비스가 필요
참
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롯데백화점카드 고객들 중 발급연수, 연간 구매액, 사용빈도 등을 종합 분석한 데이터를 기초로 선정된다.
롯데는 각 점포마다 5백~2천여명씩 MVG를 선정해 각종 서비스를 제공하고 있다.
지난해 이들 MVG의 평균 매출은 일반 고객 평균의 25배에
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이마트는 상하이점의 성공을 바탕으로 중국시장 공략에 본격 나서기로 했고 중국 사업이 궤도에 오를 경우 동남아 시장까지 사업범위를 넓혀 아시아전체의 소매업계1위의 초일류 글로벌 기업으로 도약한다는 계획을 갖고 있다.
◎ 평가- 이
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