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LVMH
Ⅱ. Louis Vuitton Introduction
Ⅲ. SWOT
Ⅳ. Louis Vuitton STP
Ⅴ. Louis Vuitton 4P
Ⅵ. Louis Vuitton Brand Strategy
Ⅶ. Conclusion
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백화점은 고객의 요구를 최대한 반영시키기 위해 노력을 기울이고 있다. 이는 고객들의 호감도를 향상시키기 위한 전략인 것이다. 롯데백화점의 이러한 노력이 롯데백화점의 성공을 만들어내는 것이다.
Ⅴ. 문화 마케팅 활동
롯데백화점은
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전략으로 승부한다.
4. 러시아진출 마케팅사례
Product
- 국내 유명브랜드와 히트상품을 구비 롯데백화점만의 상품 제공
- 러시아 현지 백화점과 달리 층별 카테고리로 제품 배치
- 다양한 가격대의 다양한 상품
Price
- 멤버십 카드를 도입 5% 할
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상권 개요
2. 상권의 변화
3. 향후 전망 및 대비책
전 략 도 출
□ 리마커블 마케팅
※ 관련 사례
사례(1)
사례(2)
적 용 방 안
□ 지역백화점의 변화 조건
□ 지역백화점의 포지셔닝
□ 지역백화점의 타겟 변경
실 행 방 안
결 언
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롯데카드, 롯데백화점 등의 계열사와 제휴마케팅을 통해 시너지 효과를 높이는 마케팅 활동도 준비하고 있다.
3) 베니건스와 문화와 멤버쉽 마케팅
베니건스의 2004년 마케팅 전략은 고급화와 가치제공, 멤버쉽 회원에 다양한 혜택 등을 우선
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마케팅활동 분석
4-2. 광고분석
5. 소비자조사
5-1. 백화점 선호도
5-2. 백화점 이미지 조사
5-3. 백화점 이용현황 및 이유
5-4. 신세계 백화점 스키마
6. Communication 목표
6-1. 이미지 Repositioning
7. Communication 전략
7-1. 리턴 마케팅
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마케팅 전술과 다르다. 전개의 폭은 통합적이어야 하고, 반드시 모든 마케팅 기능을 가장 적합하게 조정 ·구성하여야 한다. 이 점에서도 개별기능의 개선을 중요시하는 전술과 크게 다르다.”와 같다. 즉, 롯데백화점의 환경마케팅 전략 또한
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백화점에 비해서는 상당히 그 접근용이성이 떨어지는 것이다.
앞으로 많은 매장을 확보하면서 좀더 소비자의 만족을 이끌어 낼 수 있는 방향으로의 전략 수립이 중용하다고 할 수 있다.
(3) 서비스마케팅
롯데마트는 대형 할인점 후발주자이
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롯데시네마 기업소개
2. 시장환경분석
3. 롯데시네마 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 롯데시네마 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 롯데시네마 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promoti
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마케팅 전략을 세우는 것은 실효성이 없음을 보여주는 사회의 환경 변화의 하나라고 할 수 있다. 따라서 이들을 경향한 롯데백화점만의 마케팅 전략이 필요하다. 또한 역으로 기업의 글로벌 전략으로 해외진출이 활발해지고 있는 시점에서
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