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필요하다.
3. 개방적이고 솔선수범하는 자세를 가져야 한다.
정보화시대의 리더는 감독에서 코치로 변해야 한다. 일방적으로 지시하는 것이 아니라 부하와 파트너십을 형성해 함께 뛰어야 하는 것이다. 고과자가 모범을 보일 때 피고과자가
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덕목은 역시 기업 내부에서 기업의 향방에 대해 커뮤니케이션 할 수 있는 능력이며, 그 외에 신뢰성, 최고의 인재를 고용하고 이끌어가는 것, 우수한 경영진 등이다.
올바른 CEO는 기업 평가에서 큰 차이를 낼 수 있으며 올바른 특성, 가치 그
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덕목은 역시 기업 내부에서 기업의 향방에 대해 커뮤니케이션 할 수 있는 능력이며, 그 외에 신뢰성, 최고의 인재를 고용하고 이끌어가는 것, 우수한 경영진 등이다.
올바른 CEO는 기업 평가에서 큰 차이를 낼 수 있으며 올바른 특성, 가치 그
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것이 아닌, 인생에 있어서 필요한 태도라고 생각해요. 비관하지 말고, 미래에 대한 확신과 용기를 가지고, 마음의 여유를 가지고, 욕심을 부리지 않는 것, 그리고 위기를 극복해내는 것.
(4) 무리를 이끌어가는 리더로서 갖추어야할 덕목이나
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리더십 모형을 통해본 세종과 링컨의 리더십 비교분석.\" 국내박사학위논문 대전대학교, 2018. 대전
3) Bass B. M, 「Leadership and performance beyond expectations」, New-York: Free Press, 1985 <목차>
1. 서론
2. 본론
1) 서번트 리더십 정의, 개념
2) 서번트 리
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것이다. 제시한 방법으로 자신의 삶과 자신의 조직이 처한 리더 쉽의 계발을 시도하고 적용하여 자신과 조직이 처한 위난을 극복하는 지혜를 활용해 봄이 어떨까 한다. 온갖 술수와 위계가 난무하는 이기적이고 부도덕한 사회의, 무한경쟁의
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리더가 갖추어야할 덕목 중에 하나라 할 수 있겠다.
리더는 엄격과 관용이 필요하다. 조조만큼 부하에게 엄격하면서도 관용을 베풀어 주었던 사람은 없을 것이다. 조조는 공과 사를 구분하는 엄격한 통치를 하였으며 자신의 명령에 따르지 않
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필요하다고 생각하는 일에 대한 과감한 용기와 결단력이 있어야 하는 것이다. 독재와 군부정치아래 있던 한국 사회의 모습들은 리더들의 용기와 결단력이 아닌, 아집과 독단이었다. 이런 과거의 생각에 잡혀서 현 지도자들의 용기와 결단력
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필요한 것이다. 이 패러다임을 나는 ‘밸런스 경영’이라 부른다. 직원들의 일과 삶의 조화, 즉 밸런스를 배려하는 방식의 경영이다. 밸런스 경영에서 가장 중요한 것은 지금까지 간과해왔던 직원들의 심리적 균형을 배려하는 것이다. 즉 임
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리더십이 절대적으로 필요하다.
Ⅳ. 느낀점 및 시사점
리더는 누구나 될 수 있다. 하지만 진정한 리더는 그 시대의 트렌드에 맞는 리더의 자질과 덕목을 갖추어 적절한 리더십을 발휘해야 영웅이 될 수 있다는 말이 진리인 것 같다. 최근 회사
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