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인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 서
Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류
1. 자기고과
2. 상급자에 의한 고과
3. 동료에 의한 고과
4. 하급자에 의한 고과
Ⅲ. 기법에 의한 분류
1. 전통적 고과기법
1) 서열법
2) 강제할당법
3) 대조
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고과자에게 고과기법과 고과취지를 교육하고, 고과운영 과정상 나타나는 문제점을 계속해서 보완해 나가야 한다.
5. 연공서열 집착극복
한국의 전통적 연공서열식 인사고과에서 벗어나 능력성과를 중시한 인사고과가 운영되어야 한다.
6. 공
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인사고과의 검토
(5). 인사고과의 방법 3
(6) 인사고과의 저해요인
(7)인사고과의 오류와 대책법 4
(8)고과기법 5
(9)인사
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인사제도 중에서 핵심적인 기능과 역할을 수행하지만 여러 요소들에 대한 평가에 문제점들이 존재한다. 그렇기에 우리나라 대부분의 중소 및 중견기업은 이러한 인사고과 제도에 대한 문제점을 고과제도에 한정해서 고과기법을 바꾸거나 양
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인사고과의 목적
1. 적정배치
2. 능력개발
3. 공정처우
Ⅲ.인사고과의 새로운 경향
1. 인사고과 실시상의 새로운 경향
1) 고과자 교육에 대한 관심
2) 1차 고과결과의 중시
3) 피고과자의 적극적 참여유도
2.인사고과기법상의 새
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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기법
1. 고객점유율(Share of Customer)
2. RFM분석(Recency 최근성, Frequency구매빈도, Monetary구매액)
3. 고객가치평가(고객생애가치, 고객자산가치, 고객점유율, RFM등)의 전략적 활용
6강 CRM 시스템
1. CRM 시스템의 역할과 구조
2. 분석 CRM
3. 운영
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인사고과 프로세스상 고과 순서는 인사고과시 각 지점에서 행해지는 1차고과와 그 자료를 토대로 본사에서 이루어지는 2차고과가 있다. 여기에서 1차 평가자란 각 지점별 인사고과자, 2차 평가자란 본점소속의 각 지점들을 평가하는 인사팀의
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인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
-국공립박물관은 인터넷에 평가결과를 공개할 수 있
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인사전략 수행과 인재개발 업무에 기여하고 싶습니다. 앞으로도 최신 트렌드와 실무 기법을 지속적으로 학습하며, 조직의 인재경쟁력을 강화하는 데 일조할 수 있도록 노력하겠습니다. 1. 본인 소개와 함께 지원 동기를 구체적으로 서술
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인사팀의 업무효율성을 높이고, 모두가 납득할 수 있는 인사고과 결과를 도출하겠습니다.
또한 중헌제약 모든 인재자원의 잠재력을 극대화할 수 있는 프로그램을 설계하고 시행함으로써 회사의 혁신적인 성장을 지원할 수 있다고 생각합니
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도록 평가 담당자에 대한 교육도 실시하였으며, 평가 결과를 인사고과와 연계하여 승진과 보상에 반영하는 절차도 체계화하였습니다. 이 과정에서 주의했던 점은 객관성과 투명성을 높이기 위해 평가 기준과 절차를 문서화하여 모든 관련자
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인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사운영과 관련해 울산광역시청은 역량기반 다면평가를 보완하고 근무평정제를 보완하는 등의 노력을 기울여야 한다. 개인 업적평가시 부서 성과평가 결과를 연계시키는 것은 바람직하나, 현
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인사고과 상위 5% ]
삼성그룹의 4주간의 연수과정과 부서 내에서의 OJT교육에서 우수한 평가를 받고, 4가지 교육과정에 성실히 임하여 핵심역량을 강화하겠습니다. 또한 입사 2년 내 물류관리사, 국제무역사 자격증을 획득하여 전문성을 갖추겠
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