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리더십 연구 설명
1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
① 오하이오 주립대학 리더십의 개념
② 오하이오 주립대학 리더십의 유형
③ 오하이오 주립대학의 리더십연구 주요결과
2. 피들러의 상황모형 설명
1) 피들러의 상황리더십이론
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이론들을 주장하는 학자들은, 리더가 보이는 행동에 따라서 각 리더의 유형을 구분하였는데 미시간 대학의 연구, 오하이오 주립 대학의 연구, 블레이크와 모우튼의 관리 그리드 모형은 리더의 행동에 따라서 리더 유형을 구분한 리더십 행동
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리더십이 점차 중요해지고 있으며, 이는 다양한 조직에서 성공적으로 적용될 수 있는 모델이 된다.
5/ (9, 9) 이상형
리더십의 다양한 이론 중에서 \'5/ (9, 9) 이상형\'은 매우 중요한 개념이다. 이 모델은 블레이크와 모튼이 개발한 관리 그리드
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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형
2. 매니지얼 그리드 이론
3. 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 ? 인화중심형(컨트리클럽형)
1) 윤리적 리더십
2) 서번트 리더십
결론
참고문헌
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리더십 특성이론
II. 리더십 행위이론(행동이론)
1. 오하이오대학의 연구
1) 배려형 리더십스타일
2) 구조주도형 리더십스타일
2. 관리그리드 모델
1) (1-1) 무관심형
2) (1-9) 인기형
3. (9-1) 과업형
4. (5-5) 타협형
5. (9-9) 이상형
III.
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사례연구
다. 역할연기
라. 감수성훈련
마. 행동모형화
바. 행동수정
2. 집단행동수준의 리더십 개발방법
가. 팀구축
나. 집단대면기법
다. 설문조사 피드백
3. 조직체 행동수준의 리더십 개발방법
가. 그리드기법
나. 목표관리
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효과적 리더십이라는 사실에 대해서는 밝혀내지 못했다.
5) 관리 그리드 모형
오하이오 리더십 연구는 블레이크와 머튼(Blake & Mouton, 1964)에 의해 관리 그리드(Managerial Grid) 이론으로 발전한다. 이 이론에서는 리더십 유형을 다섯 가지로 분류한
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리더십유형의 개발방향을 설명해보시오
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 오하이오 주립대학의 연구
2. 미시간 주립대학의 연구
3. 블레이크와 마우튼의 관리망 모형
4. 리더십의 유형
5. 매니지리얼 그리드 훈련(Managerial Grid Training)
Ⅲ.
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모형의 개요
4.허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5.허시와 블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.매니지리얼 그리드 이론의 개요
8.매니지리얼 그리드 이론의 유형
9.구성원 성숙도 진단
10.진단한 집단에
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모형 리더십 유형은 리더가 자기를 어떠한 리더라고 생각하는가에 대한 태도분류라는 점에서 차이가 있다.
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
현재
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