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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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이론의 내용
리더의 신체적, 성격적, 사회적, 능력상의 특성을 측정하고, 측정된 리더의 특성이 리더십의 유효성과 어떤 관계가 있는가를 연구 리더십
* 리더십의 정의
* 학자들간의 정의
리더십의본질
특성이론
행동이론
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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행동으로 옮기도록 하여 그 행동을 지속하게 하는 동기부여와 리더십을 향상시키는 지속적인 노력이 필요하고 수퍼리더와 셀프리더가 되기 위해서 조직 구성원들이 열심히 노력해야 합니다.
참고문헌
현대조직의 리더십 이론 GARY YUKL 저 | 강
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적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.\" 제 1 절 리더십의 본질
제 2 절 리더십의 특성이론
제 3 절 리더십의 행동이론
제 4 절 리더십의 상황이론
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리더십 패러다임의 변화와 국가별 리더십의 특성
1. 리더십 패러다임의 변화
◆ 리더십이론의 역사적 전개과정
리더십 패러다임의 변화
［1940-1950］
［1.특성 이론］
［1950-1960］
［2. 행동 이론］
［1960-1970］
［3.상황 이
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행동 유형은 고정되어 있지 않으며, 리더는 자기의 이익을 위하여 상황에 적절한 행동 유형을 선택하고, 실제 직무상황에 가장 효과적인 행동을 취한다.
3. 리더십 행동이론에 대한 견해
리더의 성공 여부는 몇 가지 행동영역에 따라 결정된다
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리더십 연구를 하는 이유?
어떻게 이끌어 가는 것이 가장 좋은 리더의 모형인지를 찾아내기 위해서
특성이론
행동이론
리더의 행동을 중시
리더는 만들어지는 것이지 태어나는 것이 아니다.
민주형, 독재형, 자유방임형
상사중심, 부하
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이론이 개인적 자질에만 초점을 두고 있기 때문에 개인이 리더십 상황에서 실제로 어떻게 행동하는가를 성명하지 못하고 있다. 즉 자질에 의해 리더가 누구인가는 확인할 수 있어도 리더가 부하의 해옹에 영향을 미치기 위하여 행하는 행위
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이론 I.IV.I Fiedler
I.IV.II Hersey&Blanchard
I.IV.III House
I.V LMX 이론
II. 본론 1- 심화 II.I 카리스마적 리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의
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