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리더십 마스터키」, 서울: 국민일보사, 2000.
한홍, 리더여, 사자의 심장을 가져라, 서울: 두란노, 2004.
황위섭,「크리스챤 리더쉽」,서울: 한국로고스 연구원, 1989.
홍사중,「리더와 보스」. 서울: 사계절 출판사, 1997.
Avery, J. Stuart.,「느헤미야를
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록 유도하는 데, 이는 협의를 통한 의사결정이며, 동시에 공동의 의사결정이라고 말할 수 있습니다. 이것은 모두 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임을 위임하고 신중하게 고려하도록 유도하는 참여적 리더십이라고 볼 수 있습니다.
특
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상황이론의 정의
Ⅲ. 상황이론의 주요 이론
1. Fred E. Fiedler의 상황적합론
2. House의 경로-목표 이론
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Ⅳ. 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고자료
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리더십 인물탐구를 마치며
언젠가 신문에 천호균 사장의 기사가 실렸던 것이 우연히 떠올라 레포트의 주인공이 되었지만, 사실 그는 내게 참 가까운 사람이다. 나는 실제로 친구들과 인사동 쌈지길에 놀러가고, 내가 좋아하는 밴드 음악을 한
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지휘 통솔하는 소대장의 중요함을 자각하고 지금부터 정신적 육체적으로 완벽한 사람이 될 수 있도록 노력할 것이다. 1. 존경하는 명장으로 선택한 이유
2. 선정인물소개
3. 지휘통솔교리와 연계분석
4. 자신의 리더십 방향제시
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리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적 인물들의 리더십
1. 세종
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기독교교육 리더십 (인물연구)
빌리그레이엄의 리더십
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리더십 유형에 속한다고 할 수 있다.
이와 같이 우리 현대정치사에서 한 획을 긋는 상징적인 인물인 김영삼 대통령과 김대중 대통령이다. 출신배경과 성격, 스타일, 정책과 업적은 다르면서도 재임기간의 민심은 매우 유사하다는 공통점을 가
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리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분명히 문제해결의 실마리, 즉 모든 인물들을 포용할 수 있는 부차적인 인물이 존재한다. 적어도 내가 보기에
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인물과 사상사. 2004.
권영성, 『헌법학원론』. 서울: 법문사. 2008, 2006.
권철현, 『개헌 논의. 지금이 적기이다』. 서울: 현대사회문화연구소. 2006.
김문현, 『사회·경제질서와 재산권』. 서울: 법원사. 2001.
김원신두철역, 『선거법과 정당제도』
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리더십 -
제가 가장 존경하는 인물은 로버트 팔콘 스콧입니다. 사람들에게는 많이 생소한 스콧이란 이름은 어떤 책을 통해서 알게 되었습니다. 그의 생애에 대해서 자세히 알 수는 없지만, 그가 남긴 남극일기라는 책을 읽으면서 그의 삶을 생
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인물이라고 생각하는지 구체적으로 기술하시오.
2. 지원분야의 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량이 무엇이라고 생각하며, 이 역량을 갖추기 위한 노력 또는 특별한 경험을 구체적으로 기술하시오.
3. 자신이 변화와 도전으로 목표를 달
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인물이라고 생각하는지 구체적으로 기술하시오.
2. 지원분야의 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량이 무엇이라고 생각하며, 이 역량을 갖추기 위한 노력 또는 특별한 경험을 구체적으로 기술하시오.
3. 자신이 변화와 도전으로 목표를 달
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인물이라고 생각하는지를 기술하시오.
3. 지원직무와 관련된 경력 및 경험활동의 주요내용과 본인의 역할을 구체적으로 기술하시오.
4. 학업과제나 직무수행을 통하여 문제해결능력을 발휘한 경험이 있으면 기술하시오.
5. 타인과의 관계에
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인물이라고 생각하는지 구체적으로 기술하시오.
2.지원분야의 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량이 무엇이라고 생각하며, 이 역량을 갖추기 위한 노력 또는 특별한 경험을 구체적으로 기술하시오.
3.자신이 변화와 도전으로 목표를 달
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