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기업구조
2. 재벌기업의 문어발식 경영과 과잉중복투자
3. 낙후된 금융기관과 감독체제 미비
4. 정부의 외환시장 개입
4. 외환 위기 이후 구조조정
1. 금융부문 구조조정
2. 기업부문 구조조정
3. 공공부문 구조조정
4. 노
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기업퇴출을 원활하게 하는 조치가 필요하다는 것이다. 실제로 1995년 이후 대량소유주식제한 폐지, 공개매수사전신고제도 완화, 기관투자가의 경영감시기능 강화 등이 추진되고 있으며, IMF의 구제금융 이후 외국자본의 M&A 허용 요구에 따라
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기업가치평가
1. 일반법인의 합병가액
2. 증권거래법상 합병가액
3. 상속세 및 증여세법
Ⅶ. 경영전략으로서의 M&A 활성화를 위한 방안
1. M&A에 대한 인식 전환
2. 기업가치 경영의 정착
3. 기업경영의 투명성 제고
4. 합리
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기업분석
1.KB금융지주 회사 개요
2.비전과 핵심가치
3.KB금융지주 전략 및 사업부문별 전략
4.KB금융지주 조직도
5.KB금융지주 외부환경 분석
6.KB금융지주 경영전략
7.KB금융지주 인사제도
8.KB금융지주 재무정보와 재무 분석
9.KB금융지주
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구조 개선
Ⅲ. 결론
참고문헌
표 목차
<표 1> 연도별 지역별 공모형 PF사업 발주실적
<표 2> 공모형 PF사업 추진 애로 현황
<표 3> 상장건설사(30개) 대상 PF대출 보증잔액
<표 4> 금융권 총대출금 대비 PF대출 비중 추이
그림 목차
<그
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투자회사(REITs, ABS) 및 부동산 뮤추얼펀드 등 자산시장을 활용하
여 구조조정 과정에서 발생하는 부동산 매물을 신속하게 처리해 주고 있다.
3) 증권회사
M&A 기관인 증권회사는 기업인수 합병 주선 업무를 수행한다. 증권회
사는 업무의 특성
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기업 내부의 문제로 국한해서 생각할 수는 없다. 하지만 여기서는 분석의 편의상 기업내부의 문제로 상정하여 바라보았다.
전략적으로 집중할 사업을 선정하고, 기업의 부채비율을 낮추고, 기술개발에 투자하고, 소유 지배구조를 개선하고,
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구조
1.M&A와 기업목표
2.M&A의 제이론과 구조
제3절 M&A 동기별 제이론
1.가치극대화동기(value maximization motive)
(1)효율성이론
1)시너지효과이론(synergy effect theory)
①영업시너지(operating synergy)
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기업부채비율 감소 조치 마련 및 실행
- 재벌 그룹의 상호 지급 보장제도 변경
자본자유화
-채권시장 전면 개방
.국공채, 회사채, 단기채권시장 개방
-외국인 종목당 주식한도 97년 말까지 50%
-외국투자의 국내 금융상품 구매를 제한 없이 허용
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투자은행의 역할을 할 것 인가? 라는 의문을 가질 수 있다. 정부는 산업은행의 민영화가 ”공기업구조조정차원이 아니라 금융의 고부가가치화 추진으로 금융을 신 성장 산업화 하는 적극적인 전략“이라고 주장하고 있으나, 공기업구조조정
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