|
점으로 국내에서는 이마트에 이어 두 번째로 1995년에 할인점업태에 진출했다. 초기에는 매장수나 매출액부분에서 다른 업체들보다 우세했으나 모기업이 1997년에 부도가 나면서 자본력이 약해졌다. 지금은 주요경쟁사들에게 밀리는 추세다.
|
|
|
점포수 : 총 154개점
(국내 : 129개점 중국 : 25개점)
□매출 : 8조 3천억원(누적)
(시장점유율: 35%)
□기 타 : 용인, 광주, 대구, 시화, 여주 물류센터(5개 지점)
월마트나 까르푸의 국내진출로 인한 무한 경쟁.
이마트가 국내 최
|
|
|
최소화하기 위해 내부화를 시도하고, 이는 FDI의 요인이 됨
• 전방통합, 후방통합도 하나의 내부화. 01 해외집적투자란?
02 FDI 이론
독점적 우위 이론
내부화 이론
절충 이론
03 성공사례
04 실패사례
05 참고자료
|
|
|
마트 20호점 텐진 메이장점 개점
2008.12: 국내 이마트 120호점 보라점 개점
2006.05: 월마트코리아 인수(16개점)
2006.03: 포브스지 선정, ‘아시아 50대 유망기업’
2005.02: 신세계 신용등급 AA+ 상향 조정
2004.08: 이마트 온라인 쇼핑몰 오픈(www.emart
|
|
|
점 신규 오픈 계획이 없는 롯데와 달리, 신세계 센텀시티점은 4000억원의 매출을 올릴 것으로 예상되는 데다 현재 리뉴얼 중인 신세계 영등포점도 8월 개관하기 때문이며, 대형마트 출점 수에서도 이마트가 롯데마트를 훨씬 앞서고 있습니다.
|
|
|
이마트 및 타 할인점 벤치마킹을 생각해 볼 필요도 있다).
- 이마트와의 차별화 전략
국내 시장선도업체인 이마트와의 정면승부를 피하고 우선적인 목표를 안정적인 시장 진입으로 상정한다. 주고객은 자가 차량을 소유하여 근교 진출이 용이
|
|
|
점들에게 엄청난 가격인하 압력으로 작용하면서 중소업체들도 살아남기 위해 초저가 공세를 펴고있다\"면서 \"외국 할인점업체의 진출로 국내 유통업계 재편이 시작되고 있다\"고말했다.
< 매일경제 1998 7 15 >
<월마트와 이마트 비교>
|
|
|
점 리뉴얼 바람
연합뉴스(2004-11-25), 한국까르푸 공격 경영 재시동
문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
매일경제(2006-05-24), 월마트까르푸 철수에 대해
조선일보(2006-05-22), ‘한국 아줌마 마음’ 못읽어 시장장악 실패 Ⅰ.서
|
|
|
마케팅 전략으로 더 이상 복잡 다양해진 현재 소비자들의 욕구를 충족시킬 수 없음 ◆ E-MART 태동기의 상황
◆ E-MART
◆ E-MART의 로고와 영업목표
◆ E - MART의 성공요인
◆ 월마트의 전략
◆ 까르프의 전략
- 경쟁사와 이마트의
|
|
|
점 , PB상품 증가
3-4. PB,소비자 '신뢰'를 먹고 큰다.
3-5. PB'(Private Brand)은 유통업체 생존을 위한 '핵심 키워드'
4. 대형마트의 PB(Private Brand)
4-1.이마트 등 PB 상품 매출액 4배 성장하다.
4-2. 가격도 ‘NB상품´보다 20~30% 저렴하다.
4-3. 소비자
|
|
메뉴펼치기
