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점 할 이마트 매장 내에 ‘한국관’을 개설하여 우수한 한국 제품을 판매함으로써 중국인의 한국제품 대한 수요를 충족시키는 한편, 중국의 복잡한 유통단계에 막혀 진출이 쉽지 않았던 중소 한국 기업이 중국 시장에 진출하는 기회를 제공
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중국의 열악한 물류여건을 고려한 점포의 영어전략을 수립하게 되었다.
(4) 후발업체로서의 불리함 극복
이미 선진국 유통업체 들인 까르푸, 메트로 등이 이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여 영업을 시작하였기 때문에 경쟁의 우위를 차
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중국에 진출한 한국기업의 현황
Ⅱ.중국인의 성향과 중국시장의 특성
1.중국인의 성향
1)사회주의의 영향
2)사회문화
2.중국시장의 특성
1)소비구조 및 소비패턴의 변화
2)중국시장 특성(표3)
Ⅲ.한국기업의 중국진출 성공사례
1.이마트
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중국 정부 측과 유대관계 강화
중, 소도시 위주의 확장정책
까르푸
타겟 소비자 설정-> 중산층
철저한 현지화 전략
대도시 위주의 확장정책 가. 序論
나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?
다. 지금도 유통업계 지도는 바뀌는
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점포 확장 및 위치 선점
② 한국시장에 대한 이해와 파악 필요
③ 경영구조
④ 정치적 위험
⑤ 전자 상거래 구축(E-commerce)
⑥ 충분한 광고효과
3.결론 - 까르푸의 실패
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중국과 소련으로 진출하고 있는 현시점에서 까르푸와 월마트 등 글로벌 기업들이 국내에서 세밀한 고민과 대책이 없이 자사의 자본력과 노하우만을 믿었다가 실패한 사례는 우리에게 중요한 시사점을 준다.
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 책
· 민경휘,정
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점포를 운영하는 디스카운트 업태들이 주가 되고 있는 반면, 일본 기업들은 전부 빅 스토어와 백화점, 전문점이 주가됨.
7.월마트의 한국시장 진출 실패
1). 월마트의 한국시장진출
(1).월마트의 한국시장 진출이유
1998년 한국경제는 최악의
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중국 진출
2) 이케아의 중국 진출 방법
3) 이케아의 중국시장에서의 성공방법
3-1) 이케아의 중국 경영전략
3-2) 이케아 중국시장에서의 성공요인
3-3) 현 중국시장내 경쟁업체
4) 이케아의 한국진출
4-1) 한국의 주거문화
4-2) 경쟁 기
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2. 전략
- 까르푸의 해외진출 전략
Ⅲ 결론
1. 국내 진출 전략에서는 왜 실패 했나
2. 까르푸 인수 후 홈에버의 시장 전략
3. 토의과제
4. 우리의 결론
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이마트는 올해 연간 출점수로는 가장 많은 15개점을 새로 열어 점포수를 75개까지 확대한다. 홈플러스는 지난해와 비슷한 7개 점포를 오픈, 35개 점포망을 구축한다. 서울에선 강서지역에 출점이 예정돼 있으며 시화 청주 순천 등지에도 점포를
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