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더하여 월마트의 사업확장 계획규모는 매년 다우 케미칼, 펩시콜라, 마이크로 소프트, 또는 록히드 마틴를 각각 하나씩 세우는 것과 같습니다. 마케팅구조론
주제, 목표
회사 소개
전략 비교 분석
실패와 성공 요인제시
결 론
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중국 유통구조에서 지속적인 어려움이 제기 된다.
두 번째로 공급망 측면의 경험부재이다. 월마트나 까르프의 경우 중국 진출 전부터 엄청난 양의 상품들을 중국에서 소싱했기 때문에 기본적으로 중국내에서 공급망을 확대하거나 이미 공급
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진출 박차 - 경향신문 (2010-07-20)
◎[新광개토프로젝트] 신세계 이마트/2010년 중국시장서 새역사 - 파이낸셜뉴스 (2010-06-21)
◎[다시 중국이다] <7> 이마트 1000개로 대륙을 정복하라 - 한국일보 (2009-07-16)
◎[크로스미디어 리포트] 국내 대형마
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해외진출 마케팅 성공 및 실패사례
1) 까르푸 해외진출 성공사례 분석 (중국시장)
2) 국제마케팅 성공이유 분석
3) 까르푸 해외진출 실패사례 분석 (한국시장)
4) 국제마케팅 실패이유 분석
4. 맺음말
5. 핵심이슈
1) 유통업의 세계적 경쟁
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마트는 해외진출의 경험이 단계적으로 축적되지 못한 상태에서 중국진출을 결정하였으며, 치열한 경쟁 속에서 살아남을 힘이 부족했다. 브랜드 파워와 낮은 인지도를 극복하기 위한 이마트의 전략은 한계가 있었고 중국시장에서의 실패는
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월마트의 실패요인
1. 뒤쳐진 점포선점
월마트가 진출한 1998년 10월은 이미 많은 해외, 국내 기업들이 시장에
진출한 상황.
세계적인 기업이었지만 한국시장에는 후발주자라는 핸디캡을 갖고 진출.
≪ 그 래 프 ≫ 1. 월마트의
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진출해서도 민첩한 대응이 가능할 수 있었다. 또한 중국 비즈니스 문화 상 사회적 관계인 ‘ 1. 이마트 기업분석
2. 이마트의 기업 성공요인
3. 이마트의 중국시장 진출배경
4. 이마트 중국진출 실패요인 분석
5. 중국의 유통시장 환
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국내 매장에서는 고객들이 자유롭게 매장을 돌아다니며 매장에 머무르는 시간이 짧고 대량 구매 쇼핑하는 한국 사람에게 맞추어진 구조인 ‘양방향 동선’을 취하고 있는 반면 중국인들은 중국 시장에 앞서 진출한 월마트의 ‘일방향 동선
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2. 전략
- 까르푸의 해외진출 전략
Ⅲ 결론
1. 국내 진출 전략에서는 왜 실패 했나
2. 까르푸 인수 후 홈에버의 시장 전략
3. 토의과제
4. 우리의 결론
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국내 유통시장의 최근 트렌드
1. 시장의 독과점 심화
2. 새로운 소비문화의 확산
3. 새로운 경쟁자 온라인
Ⅴ. 할인점 상위 3개 업체 조사
1. 조사목표
2. 시장점유율 및 선호도
3. 상위 3사의 각 업체별 특징과 전략
(1) 이마트
(2) 홈플러
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