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블루오션 기업과 제품에 관한 정보교환 및 토의
- 토의를 통해 블루오션 제품 선정 “프라다폰”
(패션과 디지털의 만남을 통한 제3시장 창출 / 명품핸드폰의 가치성 관련)
- 자료수집 역할 분담
5/28
전원 참석
- 핸드폰 산업과 패션 산업간의
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블루오션전략(르네 마보안, 김위찬 지음)
Harvard Business Review(HBR) 연구모임
와인카페(http://cafe.naver.com/wine.cafe)
네이버 지식인 1. Blue Ocean전략이란?
2. Blue Ocean전략의 특징
●가치혁신
3. Red Ocean의 의의 및 Blue Ocean과의 차이점
4. Blue
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블루오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 바뀔 가능성을 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 기업이 블루오션 창출에 성공했다 하
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창출할 것인지를 모색하였다. 치열한 레드오션 시장이 아닌 블루오션 전략을 구축하여 기존에 있는 시장이면서도 새로운 분야, 새로운 고객을 섭렵하기 위해 차별화된 전략을 수립하는 한편, 애견시장에서 고객이 원하는 것이 무엇인지 공통
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블루오션 전략」 교보문고 2005년 288페이지
참조-세계경영연구원 신철균 수석연구위원 「글로벌 스탠다드 리뷰」 08. 06. 19/잭 캔필드 「내 인생에서 놓쳐선 안 될 1% 행운」 흐름출판 2008년 39∼45페이지/공병호 「공병호의 창조경영」 21세기북
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창출하는 중요한 마케팅 수단이 될 수 있다. 따라서 국내 휴대용 디지털기기 업체들은 유저 인터페이스의 중요성을 인식하고, 하이테크와 동시에 하이터치를 실현할 수 있는 인터페이스의 혁신을 위한 노력으로 차별화를 도모해야한다.
넷째
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창출할 것인지를 모색하였다. 치열한 레드오션 시장이 아닌 블루오션 전략을 구축하여 기존에 있는 시장이면서도 새로운 분야, 새로운 고객을 섭렵하기 위해 차별화된 전략을 수립하는 한편, 애견시장에서 고객이 원하는 것이 무엇인지 공통
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명품화 시킨 "본 죽"의 브랜드 아이덴티티는 돈보다는 건강을 추구하는 고객의 욕구와 딱 맞아 떨어졌다. 고객의 건강을 세심하게 고려해 만들어진 다양한 죽을 선보이면서 소비자들의 좋은 반응을 얻어 나갔다. 가격은 비싼 편에 속했지만,
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블루오션을 창출해야 한다.
<참고문헌>
1. 한국수출입은행 - 수은해외경제 2008.8 해외지역정보 : 올림픽이후의 중국경제전망
2. 한국은행 - 해외경제정보 제 2008-45호
3. KIET 산업연구원 - KIET 산업경제 10월호
4. 삼성 경제연구소
5. 중국통계연
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핸드폰시장에서 1위로 SKY가 LG와 경쟁을 하고 있긴 하지만..모두가 경쟁사죠~ 그리고 주력하는 마케팅 컨셉은 계속 말했다 시피 “브랜드 가치”, 그리고 “리치마케팅” 이에요. 그리고 제품면 에서 우리는 다르다는 로고처럼 개성과 특이함
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