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전략과 사례, 학문사, 1998
김병철, 전략적 아웃소싱,도서출판, 1998
다케스에 다카히로, 신원식 역, 노키아는 왜 세계 제일인가 ,동방미디어,2 000
메트로, 삼성휴대폰 곧 모토로라 추월, 2002
이재규, 노키아스토리, 21세기북스,2000 1. 아웃소싱
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전략
1. 거시환경분석
1) 사회문화적 환경
-새로운 라이프 스타일현재 소비자들은 유행에 민감하고 자신만의 개성을 추구하는 동시에 동질 집단의 소속되길 원하는 양면성을 지닌 라이프스타일을 추구하는 경향이 있다. 집단적인 동시에 개
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혁신에 대한 전문성을 등급화 시켰다. 벨트 개념은 동양 무술의 수준을 나타내며, 경영 혁신 과정에서 다양한 수준의 훈련과 경험을 습득한 사람의 등급을 나타낸다. 이러한 벨트 제도에 근거한 전문성 강화 전략에서 인력의 기능을 층별화
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2. 환경분석
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모토로라 솔루션의 CEO인 그레그 브라운은 \"그는 모토로라 역사상 가장 큰 영향을 미친 CEO\"라고 말했다.
윤영관 前외교부 장관 “비전 제시 잘하나 유연성 점수 낮아”
윤영관 前외교통상부 장관은 전략적 사고와 치밀성을 바탕으로 비전을
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전략경영에 대한 회의는 비단 이질적인 문화권의 나라뿐만 아니라 원조인 미국 안에서도 일어나고 있다.
6시그마(six sigma)의 원조이자 전도사였던 모토로라(Motorola)는 오히려 경영 성과가 더 악화되어 휴대폰 사업에서의 철수를 심각하게 고려
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혁신을 요구
대외적 환경변화
고객 욕구의 다양화, 고급화
- e-Biz 환경 도래, 서비스 무한경쟁시대 돌입
정부의 역할 미흡과 경영의 자율성 부족으로 경영 적자 확대
철도시설에 대한 투자부족으로 시설과 차량노후화에 의한 불량요인 심
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모토로라의 성공사례
♦ 아웃소싱(outsourcing)
1.아웃소싱의 정의
2.아웃소싱의 발전단계
3.아웃소싱의 도입 이유
4.아웃소싱의 도입전략과 전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원
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윈텔의 MS, Intel 과의 협력도 마다하지 않고 있다. - 서론
IBM & Macintosh의 탄생배경
IBM & Macintosh의 발전과 역사
- 본론
IBM & Macintosh의 경영전략과 성장
IBM & Macintosh의 위기와 대응전략
- 결론
IBM & Macintosh의 새로운 도전과 전망
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전략은 기존 고객의 확보 외에도 신규시장의 개척에 효과적인 무기가 될 수 있다.
Ⅴ. 유의사항
1. 근본적인 해결책 모색
현재의 문제점을 과감히 드러내고 임시방편적이 아닌 근본적인 해결책을 모색하여야 한다.
2. 정보처리기술의 활용
업
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