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분석
① 개 요
서 론
1. 삼성전자
2. 애니콜
본 론
1. 중국 시장 환경 분석
2. 소비자 행동 분석
3. SWOT분석
4. 시장 세분화 전략
5. 마케팅 믹스
6. 중국의 휴대폰 시장의 최근 상황과 애니콜의 위치
결 론
1. 애니콜의 성공요인
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모토로라의 가장 강력한 경쟁업체인 삼성전자는 2주에 한 제품 꼴로 신제품을 연구, 개발 하여 지속적으로 품질관리를 하며 고객만족을 이끌어 내고 있다.
21세기가 시작된 오늘날 세계 기업에서 품질관리는 새로운 패러다임이 되고 있다.
무
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기업들이 사정에 따라 이름을 다르게 붙이거나 단계를 나누고 있지만 일반적으로 화이트벨트, 그린벨트, 블랙벨트, 마스터블랙벨트 등으로 나뉜다.
벨트라는 명칭은 태권도나 가라데의 \"띠\"에서 따왔다.
이 제도를 창안한 모토로라 6시그마
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기업 현장에 참여하고 있다. 일례로 모 토로라社는 모토로라 사내대학에서 인류학적 분석을 가르치고 있다. 10대 청소년의 경우 무선호출기를 실용도구가 아니라 패션도구로 사용하고 있 다고 인류학자가 지적하는 식이다. 이 지적에 따라 모
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기업을 벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연구 - 김리아, 연세대 대학원, 2002 1. 삼성전자 & 애니콜 소개
2. 중국 시장 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
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분석
(1) 휴대폰에 관한 정책
(2) 사회 문화 환경
4. 미시환경분석
(1) SWOT 분석
(2) 5Force
(3) 경쟁자분석
(4) 제품수명주기
(5) 소비자분석
5. 시장세분화전략(STP)
(1) Segmentation
(2) Tarketing
(3) Positioning
6. 마케팅 분석(4P Mix)
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기업홍보에 주력한 결과 중국내 높은 인지도를 구축할 수 있게 되었다. 최근에 들어서 부유층을 대상으로 한 니치 마케팅에도 주력하고 있으며 소비자 성향을 분석하고 이에 맞는 신제품 출시를 통하여 새로운 소비시장 개척에도 힘쓰고 있
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모토로라는 87년 제품 1백만개당 불량 부품수가 6천개였지만 95년 말에는 25개로 줄일 수 있었다. 1. 기업의 개요 - 모토로라
(1)모토로라의 기업 연혁
(2) 모토로라 조직
(3)경영철학
2. 시장현황
3. 적용 기법
⑴ 6시그마란 무엇인가 ?
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모토로라 인수 과정
<3>구글의 모토로라 인수 배경
Ⅱ. 구글의 모토로라 인수합병이 경쟁사들에게 미치는 영향
<1> 기존경쟁자
<2> 공급업자
<3> 신규 에상 진입자
<4> 대체제
<5> 구매자
Ⅲ. 구글 폰 VRIO 분석
<1> V
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변화
노키아 현황
노키아 사업전략
모토로라 현황
모토로라 사업전략
노키아와 모토로라의 경영실적 및 사업전략 비교
결론 및 시사점
노키아 사업전략의 시사점
모토로라 사업전략의 문제점
모토로라 사업전략의 시사점
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