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조직 내부의 과정이 환경 변화에 적합하는 과정을 설명하여 조직 수명을 연장하는 조직의 영속성을 설명하나,
이러한 외부 지향의 조직 행동은 표면적이며 보다 조직내부의 문제에 중점을 둔 이론.
따라서 제도화 모형은 자연체계 모형에 비
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과정이 바로 조직관리의 효율적 전략이라는 이론으로 조직의 목표달성을 위해서는 성숙된 인간으로 관리되어야 한다.
미성숙 성숙
1
수동적 → 능동적
2
의존적 → 독립적
3
제한된 행동 → 다양한 행동
4
얕은 관심 → 깊은 관심
5
단기적 시야
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통합
3) 효율성의 차이
2. 복지역할 분담 기준
1) 생존에 필요한 기본적 욕구
2) 사회에 미치는 영향 정도
3) 대응의 긴급성
4) 서비스 조직의 규모
5) 기획성과 집행성
6) 재원의 크기
Ⅵ. 정부?민간 복지역할분담의 모형
Ⅶ. 비영리 민간
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개발되고 관리되어야 한다. 다시 말해, 시스템이 결함을 갖게 되어 약해지고, 회사성과를 손상시키며 새로운 역량 중심 프로그램에 대한 투자를 낭비함으로써 결과적으로 역량 중심 시스템은 과잉 강매로 여겨져 회사는 시스템의 약점 보완
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주요 교수 ? 학습 내용
1) ‘공감’, ‘동정심’에 대한 교육
2) 관계의 배려 - 행복과 감사함
3) 배려의 실천
2. 경험 사례 및 교육과정에 적용할 교수 ? 학습 방법
3. 교수 ? 학습에 고려해야 할 측면
V. 느낀점 / 참고문헌
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통합정보시스템(KLMIS) 구축
2) 노동시장정보 생산 및 분석기능 강화
3) 수요자 위주의 On-line 정보제공시스템 구축
4) 국가고용정보의 허브기관으로 육성
2. 공공부문
1) 고용안정센터는 국가고용인프라로서의 역량 제고
2) 지자체는 지역특
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통합한 프로그램을 개발하여 학습 시터를 파견하는 등 전문성을 높이려는 시도를 하고 있다.
(2)타인의 가정에서 이루어지는 보육(out-home care)
보육아동이 보육자의 집으로 가서 보육서비스를 받는 형태로서 대개 집단 보육시설의 단점을 보완
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조직의 변화
1. 기술과 경영조직의 관계
2. 정보기술과 경영조직에 관한 이론들
3. 정보기술과 조직구조의 변화
4. 정보기술과 경영과정의 변화
5. 경영조직 변화의 상황적 요소
III. 정보자원 관리
1. 정보자원의 통제
2. 정보자원의 관리
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조직문화의 개발과 관리
1) 성공적인 조직문화 개발
① 성과 지향적 문화가치 보유
② 창업주와 경영진의 역할
③ 문화망을 형성
④ 변화담당자들의 개입과 역할
2) 조직문화 개발을 위한 3가지
① 판단과 행동의 지표- 조직 학습의 촉진, 신속
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가능한 개입모형을 개발·적용하려는 노력 Ⅰ. 등장배경
Ⅱ. 목적과 주요개념
Ⅲ. 서비스의 기능적 측면
Ⅳ. 일곱 가지 개입원칙
Ⅴ. 개입과정 및 기법
Ⅵ. 사례 분석 (재가노인을 위한 사례관리)
Ⅶ. 관리자의 역할과 자질
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